煤矿企业领导谈煤仓安全管理
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团孙疃煤矿党委副书记、矿长周拥军——
强化安全管理
一般来说，影响煤仓安全的主要因素包括：一是反井钻扩孔施工期间拆卸钻头的安全管理；二是仓体支护期间人员进入煤仓的安全管理；三是煤仓使用期间防止人员坠落，清理煤仓以及处理卡仓、滞仓事故的安全管理；四是封闭、启封、报废煤仓的安全管理。
清理煤仓期间，容易出现仓盖或仓壁滞煤（矸）片漏、上口坠物、作业平台垮塌或坠落等风险隐患。施工期间如果未严格执行安全技术措施，未落实风险管控措施，风险隐患就会演变成事故。
溃仓事故主要还是管理上的因素导致。如果安全管理做到位，溃仓事故完全可以杜绝。
在加强井下煤仓安全管理上，我们做到以下七个方面。
一是优化在建煤仓施工工艺。严格落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团煤仓机械化施工技术规范要求，坚持源头控制，减少煤仓粘滞堵现象；坚持以机械清理取代人工清理；严禁人员进入仓体内清理。在建煤仓采用大直径反井钻机一次成仓工艺，明确技术标准及安全规定，减少煤仓刷扩工程量，人员进入煤仓作业工序流程减少，风险隐患得到有效控制。
二是加强煤仓安全管理监督检查。我们实行“三级”隐患排查。调度专项检查。每月组织开展一次煤仓安全专项检查与日常“回头看”隐患排查。职能部门安全评估检查。安监处负责煤仓作业环境及放眼工规范操作安全评估。技术科负责仓体探查，发现问题及时组织队伍修复。机电科负责煤仓设备设施的安全评估。评估问题汇总后，由技术科牵头组织复查验收。科区自排查。每周将自查情况报调度生产技术部，自查问题不予处罚，限期整改后予以奖励。
三是加强煤仓动态管控。所有在用煤仓实行三班仓位汇报制度，动态掌握煤仓存煤（矸）情况并记录。所有煤仓全部建档管理，暂停使用的煤仓，封闭前放空，悬挂警示牌，并留有放水孔；将报废的煤仓封闭填实，做好隐蔽工程记录；煤仓启用前，由调度指挥中心组织验收。
四是树牢“卡帮、滞仓就是事故”的理念。严控水流、大矸石以及木料、铁器等杂物进入系统，且煤仓上口篦子尺寸严格执行集团规定，防止大矸石、杂物进入。煤仓上口附近水沟铺设风筒布再砌筑，防止渗水。同时，煤仓上口安全护栏外砌筑挡水沟，严禁水流进入煤仓。如果仓壁存在渗水的，将采取注浆加固封堵等措施。
五是强化应急处置。发生煤仓篷仓、滞仓、卡仓或窜仓等情况时，立即向调度指挥中心、区值班室汇报，并编制专项安全技术措施进行处理。处置仓内有积水的滞仓、堵仓等事故时，设置警戒，排净仓内积水，实行远距离操作，操作人员站位必须在煤流上侧安全位置。处理煤仓滞仓时，矿领导现场指挥，安监员现场监督，严格落实措施要求。煤仓处理完毕，经现场跟带班人员及安监员验收，并向矿调度指挥中心汇报后，方可恢复使用。
六是定期分析研判。每月对煤仓“三级”隐患排查的问题进行梳理、筛分，对个性和共性问题分别制定整改措施，对问题多的单位组织帮扶督导；组织煤仓标准化验收，对照评分表，激励煤仓管理优异单位，并要求全矿对标学习。每季度召开煤仓安全管理工作例会，持续改进煤仓安全管理状况。
七是严格考核问责。设置煤仓安全管理“红线”，严禁水流入煤仓，严禁卡仓、滞仓，严禁单人或擅自处理煤仓隐患，严禁不佩戴保险带进入煤仓上口，严禁煤仓安全监督检查造假等，对触碰红线的责任人严肃问责。
来源：《中国煤炭报》2024年3月19日 3版
