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改革收入分配机制 激发实干创效动能
笔者从近日召开的z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团内部市场化建设推进现场会上获悉，临涣矿对II13采区单轨吊检修硐室建造工作实行张榜，掘进1队中标揭榜，创造了该矿同类型岩巷日进尺最高纪录，整个工程提前4天完工，职工收入明显增加。
“矿上打破三、四级市场‘大锅饭’‘铁饭碗’，变‘发工资’为‘挣工资’，激发了市场活力。”临涣矿掘进一区区长石宏伟说，“我们区把工程张榜出来，谁有本事谁揭榜，多劳多得。现在无论是班组还是个人都争着干、抢着干，没活时还主动找活干。”
临涣矿的“揭榜挂帅”是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团推行市场化薪酬分配机制的一个缩影。近年来，该集团建立健全与劳动力市场相适应，与经济效益、劳动生产效率挂钩的工资总额决算机制，科学制定绩效考核与工资分配政策，坚持工资分配向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业环境艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜。
高效与高薪挂钩
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团人力资源部薪酬管理室负责人介绍，2021年，许疃矿、双龙公司通过挣效率工资，人均收入分别增加2400元、1800元；对桃园矿、涡北矿、神源煤化工、朔石东部井等大倾角采煤工作面开采兑现大倾角政策性工资700万元；对中级以上高技能职工兑现技能津贴6660万元。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团2022年强化采掘提效奖励，矿井月人均煤炭产量达到120吨以上，人均工资增加400元。
同时，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团每月依据进尺、单进和定员等指标，评选出安全高效掘进队，并给予奖励。 z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工程处攻坚拔寨，全力推进盾构机和掘锚护一体机施工，强化政策引导，发挥职工的主观能动性，挖掘新设备潜力，促进单进上台阶。
今年7月，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工程处10支掘进队（含两支盾构队）皆被评为岩巷安全高效区队，获得安全高效区队奖励44万元。1月至7月，该集团共评出岩巷安全高效掘进队62队次，该处共获评安全高效区队52队次，获得安全高效区队奖励240万元。
构建内部市场价格体系
按照“二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差异化”的原则，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团所有生产单位、子公司（分公司）都构建了层次清晰、操作便捷的内部市场价格体系。各单位根据职工岗位价值、结合价格体系进行绩效考核。
涡北矿推行采掘修承包经营，与采掘单位协商签订承包协议，明确矿井与基层单位的责、权、利。
“实行采掘修承包经营，省下的就是赚来的，调动了职工的工作积极性。”涡北矿综采一区党支部书记郭强强说，“3月，我区将一个生产班输入到综采二区842工作面回采，实现一个区同时跨采区回采两个工作面。”
淮北选煤厂充分发挥内部市场“催化剂”和“助推器”作用，动态调整外购煤政策。
2021年，淮北选煤厂根据年度目标任务，外购煤政策因时而动，在“量价质协同、产销存共赢”的指导思路下，选配外购煤工作专业人才，充实队伍，建立“五日一考核、一月一兑现”考核机制，实现了外购煤量和效益双达标。
2022年以来，淮北选煤厂进一步优化专业市场营销队伍，以市场化激励为手段调动人员盯市场、拓煤源，充分体现了多劳多得、优劳优得。
临涣焦化公司引入模拟利润管理模式，科学合理确定内部交易价格、成本费用、投入产出等，把各项考核指标落实到部门、分公司、岗位，并把个人收入与利润挂钩，将市场竞争的压力层层传递到每一个分公司、每一名职工。
“各单位不断推动‘开放市场’‘平等市场’建设，鼓励职工参与内部工程建设，解决了‘有人没活干、有活没人干’的问题。”该集团运营管控部相关负责人说。
今年以来，祁南矿通风区在井下放炮任务较少时，竞标矿上多个内部单项工程，挣得劳务费用10万余元。袁店二矿物业公司、通风区、保运区三家单位承包矿井消防管网改造工程，节约外委工程费用70余万元，职工人均增收1200元。（郑洪光 梁崴）
