雷鸣科化公司党委
“千里马计划”聚青年人才
近一段时间，每天午后，办公楼前广场上，总能看到两名职工肩并肩地来回踱步，边走边谈。原来，这是该公司党群工作部部长葛颂在和一名新入职大学毕业生进行“午后谈心”。
“今年6月以来，我每天午餐后都会与一名新入职的大学毕业生聊聊天。”葛颂说，“我想把所有谈心记录汇编成册，目前已经谈了40多人。”笔者翻开办公桌上的一摞谈心记录表，看到里面详细记录着被谈心的大学毕业生的兴趣爱好、性格特征、个人理想等。葛颂还对每名新入职大学毕业生的当前境况和岗位情况作了匹配分析。
今年以来，雷鸣科化公司党委着力推进人才强企战略规划，出台了《后备人才培养“千里马计划”实施办法》《高校毕业生实践锻炼培养管理办法》等一系列人才政策。其中，“千里马计划”按照“以用促备、以备保用、备用一致”原则，根据人才成熟度将后备人才划分为“青马”“骏马”“千里马”三个梯队，计划在“十四五”期间，培养20名适应企业未来发展方向的青年才俊、30名具有较强攻关能力的专业技术人才、5名公司“四大板块”高层次领军人才，为公司高质量发展汇聚力量。
“我们公司当前处于高质量发展的关键时期，‘四大板块’蓬勃发展，当前人才数量已经跟不上发展步伐，培养后备人才刻不容缓。”葛颂说，“对于一家企业而言，人才是第一位的。我们特别关注青年的成长，希望能够指导青年做好职业发展规划，帮助青年成才，形成后备人才‘蓄水池’，为公司源源不断提供发展动力。”（刘栋）
来源：《中国煤炭报》2022年8月18日4版
