z6com·尊龙凯时「中国」官方网站杨柳煤矿建好三支人才队伍
有了好手艺，就有好收益
近日，安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团杨柳煤矿三支人才队伍建设选树的首位采煤技术专家、综采一区区长张高坤以高票的优势，竞聘为杨柳煤矿采煤副总工程师。这源于杨柳煤矿制定完善的《三支人才队伍序列岗位设置及实施方案》（以下简称《方案》）。
三支人才队伍指的是管理岗位队伍、专业技术队伍、技能匠师队伍。该矿制定完善了《方案》，明确了三支人才队伍立体培养机制推进的总体思路、岗位设置、岗位任职资格条件，以及薪酬待遇等内容。
为技术人员拓展上升空间
“我能从一名普通的煤矿职工子弟成长为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工匠大师，关键在于矿上构建了产业工人技能体系。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工匠大师、拔尖人才，杨柳煤矿保运一区机电队长范兴辉说。如今的他年薪达到25万元。
“过去，晋升以管理岗位为主。由于管理岗位有限，一大批优秀专业技术人员和技能人员上升空间受到限制，不利于矿井的长远发展。”杨柳煤矿党委书记傅军说。
为此，杨柳煤矿决定打造三支人才队伍，在管理、专业技术岗位编制总量基本保持不变的基础上，减少管理岗位，增加专业技术和技能岗位，形成“单序列晋升、序列间交流、跨序列成长”的人才成长通道。
刚参加工作时，范兴辉是一名矿井维修电工。为练就过硬本领，范兴辉积极参加各类培训班，主动拜师当学徒，并参与矿山的技术改造和“五小”革新。短短几年时间，范兴辉记录的学习笔记就有20余本、12万字，先后手工绘制电工原理图、接线图几十张。
2018年，杨柳矿职工培训学校聘任范兴辉担任技术讲师。同年他被该矿命名为“金牌教师”，2019年又被评为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团拔尖人才。按照三支人才队伍的奖励政策，该集团一次性奖励他3万元，两年内他每个月可享受1000元额外津贴。
这极大激励了范兴辉的干劲儿。近年来，他先后参与了杨柳煤矿老主井PLC井筒设备输入点光电隔离装置改造等重点技改项目近15项，处理电气设备故障110余次，为矿井挽回机电事故影响时间达600多个小时。
2020年，范兴辉参加中国煤炭行业协会技能大赛获得矿井维修电工“全国优秀选手”称号，被晋升为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工匠，享受年薪20万元的待遇。2021年，他又被z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团命名为工匠大师，兑现年薪25万元。
“在他的影响和激励下，我和工友们的技术得到了不小的进步。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团杨柳煤矿能工巧匠、范兴辉的徒弟、保运一区矿井维修电工魏立伟说。
搭建成长平台，提供全方位培训
“今天，我进行智能化综采建设讲解，希望能给在座的各类技术人员一点启发……”这是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团劳动模范、杨柳煤矿综采一区高级技术主管、副区长肖传磊在杨柳煤矿智能化开采培训基地会议室，为生产辅助单位的技术人员授课。
杨柳煤矿1075工作面是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团首个智能化中厚煤层工作面。作为综采机电管理人员的肖传垒，主动“请缨”作为综采智能化落地的“主攻手”。他对智能化系统进行深入研究，由他优化设计的成果，为矿井节省成本60万元。
近年来，杨柳煤矿的“科技大讲堂”开展智能化培训200余人次，为兄弟矿井综采业务骨干进行义务培训90多人。
目前，杨柳煤矿建立健全了管理、技术、技能人才职业发展通道，形成纵向“学习—考核—待遇”的格局，一批勇于担当、实绩突出的职工脱颖而出。
杨柳矿严格矿井、科（区）、班组、职工四级培训，健全完善了“计划编排、过程管控、档案备份、考核兑现、经费保障”五重管理保障体系，形成了自上而下，全覆盖、无盲区、立体式的技能教育格局。
该矿还建立了技能员工教学实操基地；为新入职的大学毕业生定制个性化“成长服务”，建立矿长、书记和总工程师联系煤矿专业技能人才，副总工程师和政工部长联系应届大学毕业生的制度。截至目前，该矿有1人获得“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团十佳毕业生”荣誉称号，累计聘任大学生队官11人次。（闵凯）
来源：《中国煤炭报》 2022年6月23日 3版
