安徽华塑股份有限公司
争做改革尖兵 竞发创新活力
经过前期多轮筛选，日前，竞聘安徽华塑股份有限公司（简称华塑股份公司）职业经理人的三名职工进入最终面试环节，经过面试，一人成功走上了职业经理人岗位。这是该公司推动国企改革三年行动，加快体制、机制、管理、技术等全方位创新的举措之一。
华塑股份公司作为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团“一体两翼”转型发展中的一翼，是该集团“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”战略发展的重要组成部分。近几年，该公司发展蹄疾步稳，效益逐年递增，成为省级盐化工园区龙头企业，成为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团转型发展的主战场、主阵地。
2018年8月，华塑股份公司成为安徽省入选国务院国有企业“双百企业”的六家企业之一。为推动国企改革与企业高质量发展迈上新台阶，该公司成立了“双百行动”工作领导小组，制定了综合改革实施方案，建立了工作台账，明确责任，狠抓落实。
此后，该公司在股权多元化和混合所有制改革、法人治理结构、市场化运行机制、激励约束机制、加强党的领导建设五方面进行深化改革，把职业经理人和契约化管理作为三项制度改革的突破口，率先在水泥分公司和无为华塑矿业公司推行。
在改革路上先行先试，华塑股份公司改革取得重大突破，先后被评为国务院国资委A级“双百企业”、安徽省国资委首批深化改革创新发展试点企业、安徽省十大创新企业、全国煤炭工业文明单位和中国石油与化工企业文化建设先进单位。
2021年5月，该公司再次入选国务院国有企业“双百企业”，同年11月26日，正式登陆上交所主板，成为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团旗下第二家主板上市公司。
在成绩面前，该公司精心谋划未来发展。“持续深化改革，探索试点负面清单管理，深化产学研，做好产业发展项目调研储备。”华塑股份公司相关领导表示，该公司将深化数字赋能，完善“工业互联网+危化安全生产”安全风险管控平台，完成双重预防机制信息化平台开发应用，推广5G技术应用，搭建数据传输“快速通道”，深化产业延伸，加快新项目实施，增强发展后劲，助力企业可持续发展。（陈春秋）
来源：《中国煤炭报》 2022年6月23日 3版
