临涣焦化公司工匠范孝豆在对设备进行巡检
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站临涣焦化股份有限公司
内强素质严管理 外树形象促提升
为了进一步做优品牌，临涣焦化公司对内不断筑牢品牌根基，对外不断扩大品牌影响力。 在生产经营过程中，全面加强职工质量提升意识教育和过程控制，大力实施源头材料把控、生产过程监督、产品外运检测三级管理；不断完善生产工艺流程，采取“产品分级、订制生产”模式，根据客户需求，生产不同品质的焦炭产品。同时，该公司瞄准国内外广阔市场，积极开拓潜在客户，目前产品销售网络遍布安徽、江苏、浙江等省份。
17年前，在淮北这块热土上，一家承载着z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团“一体两翼”发展战略的化工企业崛地而起。这家企业就是被列为国家级循环经济示范园、安徽省861行动计划、振兴皖北经济1号工程的临涣焦化股份有限公司。
2005年6月，该公司一期工程开工建设。2006年12月，一期四座焦炉建成投产。2014年6月，二期工程全面开工建设。2016年12月，又有四座焦炉及二期化产、甲醇系统相继投产。至此，该公司集煤、焦、化、电为一体的煤化工产业链全面建成。
刀刃向内，加强内部管理
时间退回到2013年，焦炭行业产能严重过剩，各地产量无序增长，市场供需严重失衡，同行企业竞争加剧，焦炭价格创历史新低，各焦化企业经营发展面临诸多困难和挑战。
“想要实现逆势发展、扭转亏损的被动局面，必须内强素质严管理、外树形象促提升。”临涣焦化公司总经理李治国表示。
为了加强内部管理，该公司确定了“稳安全、稳生产、稳经营、稳队伍”的相关措施。
“稳安全”方面，该公司持续强化安全监督检查，深入开展隐患排查整治，全面提升安全管理水平。
“稳生产、稳经营”方面，该公司在加大成本控制的同时，不断提升产品质量。一方面在原料煤选用上，改变过去“买什么用什么”的批量采购方式，实行“用什么买什么”的按需采购方式，减少成本支出；另一方面，在生产过程中，根据客户对焦炭热强度的不同需求精准配煤。同时，通过改造一期配煤系统、完善二期卸煤系统，不断提高配煤精确率。此外，通过不断加强质量管理制度、体系建设，优化质量安全监管机制，焦炭质量和化工产品质量得到提升。
“一项项新举措不折不扣得到落实，广大职工功不可没。”李治国表示，企业发展不仅要以“质”赢人、以“绩”动人，更要以“情”感人。
在“稳队伍”方面，该公司把解决职工思想问题与实际问题紧密结合起来，坚持把“月进一家门、年暖十户心”“五清楚、六必访、七必谈”等作为固定动作，不断拉近与职工的距离。同时，该公司通过成立舞蹈、声乐、曲艺、足球、篮球、读书六大协会，真正将思政教育“灌输式”的常规做法向“启发式”“参与式”“共情式”等更多更丰富的模式转变，进一步凝聚高质量发展的合力。
经过一系列措施的实施，临涣焦化公司经营状况得到明显改善。2013年生产焦炭220万吨、甲醇7.9万吨、煤焦油10.5万吨、硫铵2.8万吨、粗苯2.8万吨，发电1.5亿千瓦时，实现营业收入38.7亿元、利润5463万元，实现了逆势增长。
内外兼修，实施品牌战略
从“风吹蒲草见芦棚”的冷景，到“鸟语花香温室园”的热土，临涣焦化公司始终坚持加强质量管理、筑牢品牌根基。
“相关统计数据显示，我国目前共有各类型焦化生产企业300余家，但是拥有自主焦炭品牌的企业寥寥无几。”该公司副总经理郭平介绍，临涣焦化公司“中淮”和“U”商标焦炭，以z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团优质炼焦煤为原料，硫和磷的含量远远低于国家和行业标准，被特种钢生产企业誉为冶金焦炭中的“黄金”。
为了进一步做优品牌，该公司对内不断筑牢品牌根基，对外不断扩大品牌影响力。
在生产经营过程中，全面加强职工质量提升意识教育和过程控制，大力实施源头材料把控、生产过程监督、产品外运检测三级管理，将原料验收、配煤质量、热处理作为关键工序进行盯控，不合格的产品决不允许流入下道工序。在各个生产工序中开展产品“质量事故归零自查自纠”活动，实现了产品生产全程质量动态控制，筑牢了品牌根基。
同时，该公司不断完善生产工艺流程，采取“产品分级、订制生产”模式，根据客户需求，生产不同品质的焦炭产品，开创了焦化行业全面质量素质提升的先河。
在打造精品、稳定战略客户的同时，该公司瞄准国内外广阔市场，积极开拓潜在客户。
“我们通过搭建‘互联网+’竞价平台，创新营销模式。目前我们公司的网上竞销产品种类已增加到十几种，产品销售网络遍布安徽、江苏、浙江等省份。”郭平介绍。
布局未来，突出生态优先
自成立以来，临涣焦化公司始终坚持“创新、绿色、共享”的环保理念，以更高标准、更大力度、更实举措，积极投身环保综合治理，擦亮高质量发展生态文明底色，让天蓝、地绿、水清的壮美画卷在“焦化”热土上徐徐展开。
“2019年环保投入2亿元，2020年投入1.2亿元，2021年投入3亿元，工业废物处置利用率达到100%，环保设施同步运行率达100%……”该公司党委书记、董事长刘凯介绍。
为将环保意识化“无形”为“有形”，该公司制定了“绿色工厂”创建实施方案，对厂区环境和绿化进行升级，主要干道路面重新整修，道路两旁栽种了各种绿植和花草，完成绿化3万多平方米。2020年，该公司获评国家级“绿色工厂”称号。
立足当前，放眼未来，该公司精心编制了“十四五”发展规划，明确了“以做大化工为主线，以煤炭系列深加工为基础，以煤焦油、苯延伸加工为方向”的产业链延伸方向，重点抓好制氢、碳酸二甲酯、尼龙66、煤焦油深加工四大项目，全面提高核心竞争力和产品附加值，坚决实现“双一流”企业发展目标。
“大道至简，实干为要。在未来发展的道路上，临涣焦化公司将继续坚持稳中求进工作总基调，坚守高端品质，厚植匠心文化，全面推进企业高质量发展。”刘凯坚定而自信地说道。(王军 黄杰)
来源：《中国煤炭报》 2022年5月26日 7版
