袁店一矿倾听职工“百家言”切实解决“急难愁盼”
“别拘谨，喝口茶，咱们拉拉家常。别老绷着，我都跟着你紧张了。”在安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团袁店一矿帮扶式剖析督查现场，督查组成员许永康和运输区职工吴松林开玩笑地说。
“我看你个人信息上登记有个女儿，多大了？上幼儿园了吗？现在幼儿园学费可不便宜，听说一学期得一个月工资。”不同于以往单刀直入地问问题，袁店一矿经营管理部党支部负责人黄胜在拉家常的过程中精心收集着自己想要的信息。
“是啊，一学期得4000多元，正好是我一个月的工资，不过亏啥不能亏教育。我闲时还参加了咱们矿自己组织的卸料队，能挣不少外快。”一谈到孩子，吴松林立马放松下来，端起茶水轻抿一口幸福地说。
黄胜不着痕迹地在手中表格上“职工对市场化工资满意度”一栏写下几个字，示意旁边的袁店一矿工会副主席张子虎接着聊。
“卸料队的活也辛苦，我最了解了，最费的就是手套，两三天就得换一副，你们手套够用不？”张子虎接过话头。
像这样的帮扶式剖析督查每个月都在袁店一矿进行着。督查组先通过“背靠背”倾听的方式，从职工“百家言”中筛选“急难愁盼”信息，再根据收集的信息把准督查方向，召集相关部门负责人一同前往基层科区挖掘、剖析、服务，扫去问题表面“浮尘”，从制度建立、管理方式、执行落实等方面根除痼疾，帮助科区营造和谐向上的工作氛围，推动矿井高质量发展。
袁店一矿把职工当做矿井高质量发展的“智囊团”，把职工满意度作为衡量矿井发展好坏的“晴雨表”。通过民意测评、个别谈话和召开职工座谈会等举措，袁店一矿变“职工上门”为“干部敲门”，以拉家常的方式，将职工说的烦心事、期盼事写下来，把职工说的土方法、好点子记在心里，以下沉、躬身的姿态拉近与职工之间的距离，听一听“牢骚话”，理一理“弦外音”，在谈话的过程中发现和解决基层单位在干部作风建设、党风廉政建设、班队长选拔任用和劳动保护用品发放等10个方面存在的问题，杜绝应景工程、形象工程，让职工当“评委”，为矿井各项工作打分。(梁 蒙)
来源：《中国煤炭报》 2021年12月20日 2版
