z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团：采购“减法”获效益“加法”
近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团坚持“提升采购性价比，控制保供采购额、控制采购付款额，聚焦直购、聚焦网采、聚焦集采”的“123”战略，综合成本持续下降。今年前7个月，该集团采购额较预算减少0.47亿元，节约物流成本600余万元。
实施联合采购，降低采购价格
“物资采购成本是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团人力成本之外的第二大成本。加强物资供应管理贡献的是效益，提升的是核心竞争力。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团副总经理邵华说，“2021年，我们对标一流企业物资采购与供应链管理工作，为高质量发展再添新动能。”
“我们与其他大型国企实施联合采购，品牌肥皂、洗发水、香皂等劳保物品比市场价格低30%，年节约150万元左右。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团物资分公司总经理赵勇说，“今年以来，物资直购率达到100%，物资采购新模式已逐渐形成。”
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团物资分公司采购员秦冬冬介绍，在大宗生产设备采购方面，该集团全网筛选供应商，进行综合比价、设定控价，在材料普遍涨价情况下，采煤机、掘进机、刮板机等设备的价格每年下降1个至3个百分点，液压支架、电液控自动化控制系统价格每年下降20%。2020年，该集团综合采购价格比上年平均水平下降4.51%，未发生产品质量事故。
2020年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团物资直购率达98.96%，比预算指标提高3.62个百分点；清理63家中间商，实现“零中间商”，采购性价比大幅提升；全面实施网购模式，启动“京东慧”和“1688”网络采购，年签订网络采购合同1050份，合计金额6048.72万元，超全年计划3548.72万元。集中采购方面，2020年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团实施材料类集中招标122批次，设备类公开招标42批次，招标率75.47%，同比提高1.89个百分点。
打造智慧供应链，降低物资成本
5月，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团一体化物资管理系统运行。该系统增加了互联网招标、比价信息发布、供应商投标报价等功能，各级业务、账务留痕处理，透明化管理，规避了廉洁风险。立足大数据平台建设，该集团打通了各数据平台连接，实现系统电脑端+移动端同步运行，物资二维码、货位二维码、单据二维码“扫码入库”，信息化、电子化提高了工作效率，具有z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团特色的智慧供应链初步形成。
“通过盘活存量，降低物资成本，2020年，我们盘活存量物资价值3360万元，修旧利废物资价值2.2亿元（以原值30%核算），减少了大量新物资投入。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团物资分公司计划部部长王睿说，“信息化管理和智慧仓储模式，激发了矿区物资管理活力。”
同时，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团集中视频监控验收系统计划今年内上线，届时将撤回驻矿验收员；智能仓库、无人仓库、黑灯仓库等正在加快建设。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团还积极探索大宗物资水路运输，降低运输单价，全面推进黄砂、石子“公转铁”。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团物资分公司负责统管材料的李经理介绍：“改进后的矿厂物资直发模式，减少了二次装卸、配送和物流环节，仅此一项年可节省75万元。”
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团发挥自储代储优势，为40余家厂商免费提供矿用设备、材料的库房代储服务。各类物资用毕结算，每月结算量在3500万元左右，有效减少了资金占用。
邵华表示：“错峰采购、精准采购、战略采购、前瞻采购等新型采购模式的综合运用，加上智慧供应链建设，不仅降低了采购成本，还提高了物资供应质量，大幅降低资金占用率和仓储率。2021年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团物资成本同比下降22%。”(乔时庆）
来源：《中国煤炭报》2021年8月31日 1版
