“这几年我们车间自动化水平不断提升，班里的人不断精简，我倡导我们的职工不能只会一种技能，要一专多能，人人都要成为多面手，才能更好适应高质量发展需要。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工匠、雷鸣科化雷管车间药剂班班长张守军说。
“作为‘兵头将尾’的班组长，要善于学习、勇于创新，团结带领职工一起干。也要敢于‘唱黑脸’，对待违章行为要毫不留情严肃处理，坚决杜绝好人主义。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站劳模、电子雷管一班班长赵倩说道。
一位89年的班长接着说：“我在我们班组推行人性化管理，以职工为中心，用真心实意的关怀感化职工，让每一位职工都能感受到大家庭的温暖，从而更加热情地投入到工作中去。”
“我们班组临时加班、特殊任务比较多，我就着力打造一个市场化平台，坚持做好‘零星’任务发包、市场化工资公开工作，让班组内的人才资源得到充分盘活。”
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5月30日，在雷鸣科化公司召开的班组长论坛交流会上，从安全生产到产品质量，从班组和谐到团队协作，大家各抒己见，畅所欲言，为加强公司班组及班组长队伍建设积极建言献策。
交流结束后，班组长们纷纷表示要主动作为、以身作则，当好班组的领头羊、搭好企业与职工的连心桥、做好服务职工的贴心人，努力提高团队的凝聚力和执行力，打造高效运作的班组团队。
近年来，雷鸣科化公司围绕“6331”班组建设工作思路，即“班前六步、班中三查、班后三保、一班组一特色创建班组品牌”，不断加强班组管理，把公司的党建文化和企业文化融入到班组建设上来，进一步锻长板、补短板。坚持新任班组长公推公选制度，采取群众推荐、职工自荐、组织审核、公推公选的竞聘方式，把素质高、能力强、群众威望好的优秀职工选拔到班组长岗位上。定期组织班组长开展交流，借鉴先进单位班组管理的经验做法，提升自身班组建设水平。积极培育发掘具有自身优势的班组管理特色做法，不断总结提炼，巩固提升，建树品牌，为推动公司高质量发展、实现全年奋斗目标奠定坚实基础。
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