今年以来，青东煤业坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。
建立培养新体系，拓宽技能人才“成长渠道”
青东煤业将技能人才培养纳入矿井发展战略规划，大力实施“工匠建设行动计划”，培养造就一批深耕安全生产现场、技艺精湛有拿手绝活的工匠大拿。为进一步弘扬工匠精神，厚植工匠文化，深化安全生产与培训深度融合，建立了以“实操平台+工匠技能大师工作室”为引领，以岗位练兵、技术比武、对标学习、名师带徒“四位一体”为核心的技能人才培养体系，落实职业技能等级制度，畅通职业发展通道，加大技能提升奖励待遇，激励广大技能人才立足岗位钻研技艺、创新创造，为技能人才架起了“成长阶梯”。
截止目前，矿井累积培养集团公司工匠3人，青东工匠5人，金牌班队长10人，高级技师11人、技师133人、高级工420人、中级工626人，在岗技能员工1808人，技能持证比例65.8%。
探索竞赛新模式，铺就技能人才“星光大道”
“职工职业技能有多强，企业提供的舞台就有多大。”该公司积极搭建育才平台，大力弘扬工匠精神，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，引领和带动更多职工共同进步。常态化开展技术比武，深化季度有练兵、年度有比武机制，在比学赶超中培育更多“青东工匠”。结合《关于开展2024年技术大比武活动的通知》要求，举办2024年岗位大练兵，开展采煤、掘进、通防技术、机运、地面等5个专业组、39个工种比赛，进一步提高矿井职工自身业务素质和安全意识，规范各岗位操作标准流程。
通过全员技能培训、技术比武和岗位练兵等形式，树立岗位标杆，真正解决职工理论水平欠缺和实践能力不足等问题，以点带面，在矿井范围内形成“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”的良好局面，打造一支技能精湛、技术高超，善于解决现场难题的职工队伍，真正让有一技之长的专业技能人才得实惠、受尊崇，营造尊重人才、爱护人才、服务人才的良好环境，倾力打造知识型、技能型、创新型的高技能人才队伍，为矿井全方位高质量可持续发展储备人才。
树立激励新导向，打通技能人才“发展通道”
青东煤业为技能人才设置了岗位成长和职级通道两条并行的发展路径，并使两者相互衔接。建立以增强人才幸福感为保障的奖励福利机制，坚持事业留人、感情留人、待遇留人，营造重才、爱才、惜才、扶才浓厚氛围。
为激发干部职工的聪明才智和创造力，进一步提高矿井科技含量，该公司进一步完善、规范相关的“五小”申报、评审、奖励等制度，并成立青年创新工作室，创新开办副总师抓实操培训、召开“诸葛亮会”研究小课题等积极营造“全民创新”氛围，鼓励职工利用现有资源积极投入到小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动中去，推动全员立足岗位创新创效。对解决生产经营和管理难题、研究成果取得显着效益、做出突出贡献的先进组织和优秀人才予以重奖。据统计，自2021年以来，矿井共有62项创新成果受到集团公司表彰奖励，多次被评为集团公司“五小”活动先进单位。构建了待遇、荣誉等全方位激励机制，不断增强技能人才的获得感、幸福感。
（审核：陈平 责编：何东方）
