今年以来，青东煤业坚持职工教育培训制度化、实战化、精品化，提升职工素质技能和干部管理水平，以培训“软实力”夯实安全硬基础，推动矿井高质量发展。
培训落实制度化。坚持党管培训不动摇，制定下发《青东煤业关于2024年员工教育培训工作的实施意见》等文件，从强化政治素质、安全素质、岗位技能等方面细化各级培训责任清单，形成分工负责、层级落实的高效运转闭环机制。压实培训责任，坚持每周动态检查通报工作开展情况，每月严格考核兑现工作落实情况，每季度召开推进会，及时解决培训工作中的难点问题，对照清单抓落实。严格执行《青东煤业安全培训“六条禁令”》，用好培训考核“指挥棒”，对培训不合格、不达标的单位及个人严肃问责，培训质量明显提高。
技能培训实战化。建立VR安全警示教育体验室，把以往“说教式”培训转化为实景再现的“沉浸式”培训，采用国内先进的VR、3D技术，通过实景再现井下现场，定期组织职工进行仿真模拟体验，提升职工应急处置、避灾、自救能力。充分发挥实训基地作用，新增机电、采掘等实训区设备，由各专业工匠大师、系统副总师牵头开展实操培训，面对面、手把手传授操作经验，促进队伍技能大幅提升。今年投资新建单轨吊实训区，将井下现场搬到地面对单轨吊运输线路安全要求、日常巡检项目、巡检标准等进行实操技能培训，面对面的单轨吊实操培训让职工听得懂、学得快、用得来，迅速在生产实践中发挥作用。
培训课程精品化。围绕安全生产中心工作，组织开发具有针对性、实用性的教学课程，推出“调度微课堂”，每周五调度会前进行5—10分钟的安全、技术、消防等方面的专项培训。开设“青东网上精品微课堂”，制作推送安全警示案例教学、PLC编程、单轨吊维修、皮带系统保护等多个“精品课程”，供职工学习。利用抖音、微信，开展“直播教学”，打破“时间”与“空间”对培训工作的束缚，有效化解“工学矛盾”，真正把“微课堂”打造成干部职工闲暇时的“充电宝”和“加油站”。加大“网上课程”互动，职工在“培训群”内分享自己在工作中的小技巧、小经验、小创新，绽放“思维碰撞的火花”，营造“学技术、练本领、强素质、保安全”的良好氛围。
（审核：葛长凌 责编：何东方）
