近年来，临涣焦化公司紧紧围绕“鲲鹏”人才培养规划，扎实推进“引、育、管、留、用”各项举措，全面构建人才培养工作新格局，为企业高质量发展提供坚实人才保障。
拓宽渠道，落“引”才之举。该公司始终坚持党政“一把手”亲自抓人才工作，定期召开人才工作专题会，深入研判公司管技人员架构，精心部署人才引进工作计划及创新举措。聚焦新时代人才强企战略，创新人才宣传工作机制，通过公司内网、微信公众号、抖音等载体和手段，大力宣传企业人才政策、先进典型及工作经验，营造出浓厚的人才宣传氛围。
层级培养，架“育”才之路。该公司聚焦产业链延伸，全方位做好人才培养、引进与使用工作。制定下发《关于进一步加强人才培养的实施方案》，深入开展“鲲鹏”人才培养工程，科学运用人才积分管理，助力人才成长。坚持内部培训与外部进修相结合，积极搭建各类培训平台，开展专业技能、管理能力、创新思维等领域的培训课程，满足不同人才的学习需求，为人才成长注入不竭动力。
多元考核，抓“管”才之道。该公司精准实施人才布局，严格执行《临涣焦化公司中层管理人员能上能下管理办法（试行）》《关于对不胜任现职管技人员的处理办法》，持续优化管技人员“季度+年度”考核机制，科学调整干部结构，对不胜任者坚决退出现职，对“躺平式”“侧卧式”干部坚决采取组织手段进行处理，2024年对基本称职、不称职人员“向下”调整4人，敲响干部履职“警醒钟”。同时，修订完善《党建工作考核办法及细则》，以支部建设、人才培养、宣传思想等5大方面14个小项61条细则为抓手，通过“月检查”“季评比”“年考核”，开展党建标准化集中“会诊”，促进党组织全面进步、全面过硬。
将心比心，展“留”才之诚。该公司压紧压实公司领导联系优秀人才、党群工作部部长联系高校毕业生制度，定期组织毕业生座谈交流，实现公司与人才的“面对面”交流、“零距离”沟通，让人才切实感受到企业的温暖。“两节”期间，为外地新进毕业生举办了“团圆饭”等关怀活动，不断增强毕业生的归属感。坚持问题导向，开展毕业生思想动态调研活动，在准确掌握所思所想的同时，帮助青年了解公司经营思路、发展目标，有针对性地开展思想政治工作，助力青年成长成才。
复合培养，活“用”才之法。该公司结合定期考核，针对跨系统干部交流难、多面型干部缺乏等问题，有针对性地采取挂职、轮岗、交流任职、专题培训等举措，积极开展生产、党务人员双向轮岗交流和年轻干部多岗位挂职锻炼工作，努力培养“党务+生产”“管理+营销”“工艺+设备”等复合型人才，提高干部综合素养，为公司未来转型发展提供坚实人才支撑。
（审核：陈辉 责编：韩彭）
