“咱们一年一度的班组长论坛赛要开始了，王队准备咋样了？”
“正在优化PPT呢，分享我的一套班组管理‘秘籍’和我们班组团结干事的工作事迹。”
下班路上，杨柳煤矿运输区综合队副队长王海涛对机电科通讯网络班班长陈滨侃侃而谈。
二季度以来，杨柳煤矿狠抓班组队伍建设，通过开展技术比武、班组自训、现场管理、评选标杆班组等形式持续推动班组建设走深走实。
班组安全管理从制度落实入手
该矿制定下发《关于进一步深化杨柳煤矿班组建设工作的意见》《杨柳煤矿班组长考核管理办法》《杨柳煤矿班组长津贴兑现标准》等文件，建立健全班组日常管理制度，明确岗位职责、工作流程、任务分工等内容，以精益化实现班组科学管理，以市场化激发班组内生动力。
按照相关文件要求，该矿秉着“科学、合理、精简、利于生产、便于管理”的原则，对班组进行重新整编，对班组长进行合理配置，全矿15个单位共设置科（区）一级队36个、二级班组60个；设置队长35人、副队长52人，班长60人、副班长15人。2023年，该矿保运一区运转队四大件机电检修班、综采一区机电检修队被z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团命名为标准化班组，综采一区生产三队被z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团命名为安全班组。
围绕推动杨柳煤矿高质量发展这一主题，该矿根据《“1566”区队班组标准化管理体系》，建设“五型班组”“六化区队”，做好“六大保障”。此外，该矿每月坚持开展一次全覆盖班组调研，评选标准化班组、优秀班组长，一季度共评选表彰12个标准化班组和12名优秀班组长，并给予市场化奖励，鼓励先进、树立典型。根据《关于进一步强化区队班组建设的实施意见》，规范班组长公推公选程序，并做好公示及任职前资格培训，班组建设更加科学规范，今年以来，公推公选2名班组长到岗任职。
班组安全管理从抓现场入手
为扎实做好现场安全质量管理工作，提升班组对安全风险的管控力度，该矿在隐患排查闭合管理上下功夫。班组长结合现场实际制定隐患排查治理清单，分区域、定路线、盯重点，开展安全隐患自查，“全盘扫描”重点岗位、主要区域、关键环节、薄弱地点、薄弱人物等安全隐患，对检查出的隐患及时处理，确保不安全不开工。将管理人员自查和不定期抽查有机结合，联防联控，认真落实“自保、联保、互保”工作机制，明确各队分管和机组长各层级安全管理责任，强化现场管控监督保障和问题整改，从而形成“一级抓一级,层层抓落实”的安全氛围，形成“安排有落实、落实有反馈、反馈有整改”的安全隐患闭环管理。
“班组长是安全生产、现场管理的第一把关人，只有压实班组安全生产责任，才能确保矿井安全生产。”该矿谈到班组管理，瓦斯办班长谢一博有自己的看法。“我们瓦斯办防突班始终坚守防治煤与瓦斯突出这个安全生产的第一道防线，班组成员紧守底线、精细管理、服务生产，坚持用高标准、严要求兑现我们的承诺。”
班组安全管理从素质提升入手
该矿按照年度班组长素质提升计划，组织班组长培（复）训，提升班组长综合能力。日常学习中，各单位分专业分要素开展班组自训。如掘进二区的喷浆机班组自训、防突区的定向钻机的维护保养与故障分析和履带钻机操作班组自训、保运二区的真空馈电开关故障查询、防越级跳闸保护说明等设备检修培训。
同时，该矿充分发挥班组的“安全战斗堡垒”作用，开设班组安全“微课堂”。通过对法律条文逐条学习领会，使职工切实掌握《煤矿安全生产条例》的精神实质和丰富内涵。同时，鼓励班组职工走到台前，将工作中容易发生的安全事故作为案例，结合《条例》，向工友讲解实际工作中的习惯性违章可能引起的事故和隐患，让职工从思想上意识到“怕”、工作上懂得“防”、落实上做到“细”，切实做到当班无“三违”、巡检无遗漏、身边无事故。
该矿开展班组安全管理论坛赛，以赛促学、以赛带培，推动班组长整体素质提升。此外，该矿充分利用兑现会、安全例会等时机组织班组长学习先进的班组安全管理方法。如掘进一区充分学习运用了许疃矿内部市场化“赛马”机制，摸索实施班组“赛马”机制，开展劳动竞赛。
“我们通过‘隐患排查到班组、教育培训到班组、责任落实到班组’等一系列举措的落实，增强职工安全生产意识，增强自我防范能力，提升企业‘自身免疫力’，为矿井安全生产打下坚实基础。”面对矿井二季度工作任务，该矿一名刚升井的职工信心满满。
（审核：祝大明 责编：何东方）
