他们以目标为引领，用咬定青山不放松、不达目的不罢休的毅力坚守一线阵地；他们以创新为抓手，用奋楫者先、创新者强的胆识勇立时代潮头……乘风破浪，砥砺前行。他们创造了年产60万吨乙醇项目2个月全流程开车产出合格产品的行业奇迹！他们就是荣获集团公司2023年度标杆区队称号碳鑫科技乙醇车间。
强作风建设，汇聚干事创业“青”能量
团队平均年龄仅29岁，25岁以下职工30人，如何激发年轻人的优势和干劲，把青年力量拧成一股绳？“作风正则人心齐，人心齐则事业兴。”这是乙醇车间给出的答案。为进一步树牢“严细实精”的工作作风，车间坚持问题导向，常态化开展“庸、懒、散、浮、拖”和“看惯了、干惯了、习惯了”专项整治11次，车间全体干部职工通过“自省+他省”的方式深入查找工作消极应付、推诿扯皮等问题56项，根据查找问题制订个人作风提高计划94份，保障了工作作风持续改善。面对工作压力大、任务重的实际，车间严格执行事务督查督办制度，对工作推进情况每周一通报、一考核，倒逼车间全体职工履职尽责，同时车间不定期开展“四不两直”督查，公开写实通报、见事见人见作风，严查纪律松懈、状态不佳等行为，2023年累计检查通报34期，考核金额2660元。当前车间劳动纪律严格、工作纪律严明、干部作风强劲有力。好的作风带来好的结果，2023年，车间累计荣获优秀管理人员1人，金牌班组长1人，先进个人6人，优秀员工4人，优秀毕业生2人。
强安全管理，构建安全生产长效机制
安全是一切工作的前提，更是企业发展的生命线，如何做到自成立以来安全生产无事故？“思想教育不能滑坡、责任落实要到位、风险整治要彻底……”乙醇车间正是靠这些实现了安全稳定。2023来，常态化开展各类安全教育培训61期，组织学习本行业发生的各类典型事故案例23次，深入剖析事故原因，并举一反三，切实引导全体干部职工将安全放在心上。严格“三防、三加强、两规范”执行，落细特殊作业“日报备”制度，做实安全监管部门现场确认、作业单位施工确认“双确认”，并主动邀请安全主管部门进行监督指导，切实将安全牢牢抓在手上。每班由车间科级干部牵头开展隐患整改“回头看”，根据“五定表”深入现场核查隐患整改落实情况，大大提高了风险隐患排查治理的质量，截至目前10余项屡查屡现的安全隐患被彻底整治，真正将职工安全扛在肩上。
强人才培养，加速激活新质生产力
人是生产力中最活跃的因素，也是发展新质生产力的关键因素。乙醇车间抓住这一根本要素，常态化开展“快闪小课堂”56期，充分利用“碎片化”时间进行短暂而精湛的技术培训，不断为新质生产力注入人才动能。结合实际需求，车间精心设计调查问卷4期，与班组员工交流50余次，掌握员工培训需求，搜集意见建议30余条，采取“点题+点将”的方式，实现“教”与“学”精准对接。针对新进毕业生、订单班等不同知识结构、专业特点和能力短板，量身定制“思想教育、管理培训、技能培训、安全培训、转岗培训、岗前培训”等六大类培训内容，不断增强培训工作的针对性和实效性，确保“干什么、学什么”“管什么、懂什么”。同时，该车间还主动开展差异化培训，通过线上直播授课、线下实操演练、仿真实操培训等方式，多措并举，以最优的举措、合理的安排，助力车间全体职工专业技术水平和业务素质进一步提升。
（审核：张国成 责编：何东方）
