4月份以来，铁运处贯彻落实集团公司2024年二季度工作会议精神，认真开展安全生产治本攻坚三年行动，将安全管理抓实抓细抓到位，织密织细“安全网”，力拼“黄金季”，冲刺“双过半”，确保完成各项目标任务。
以标准推进体系建设。该处强化动态达标、过程达标，围绕创建煤炭铁路行业安全生产标准化一级目标，开展标准化站场、标准化道口等创建活动。持续开展季度“示范科段”“标准化科段”“标准化班组”创建，打造安全管理样板，宣传推广可复制的安全管理经验。加大科段间互查互学，围绕体系要素资料、现场安全质量对标对表，不断提升体系建设水平。持续推进班组长素质提升行动，严格班组长履职考核，全面提升班组自主安全管理水平。同时，加强日常动态检查，严格体系月度抽查、季度集中验收检查，季度验收排名纳入安全“赛马”。
以机制化解重大风险。该处严格执行铁路重大事故隐患排查、报告、治理、督办、销号等时限及程序要求，深入推进“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”机制，业务部门、各生产段每月重点围绕塌陷路段、机车大中修、带式输煤系统、铁路运营安全环境、重点项目建设以及高风险患，深入分析隐患产生的深层次原因，建立健全重大事故隐患数据库及统计分析机制，实行清单管理，确保责任、措施、资金、期限和应急预案落实到位，逐一整改销号。
以监督掯住作风建设。该处制定下发《铁路运输处关于改进机关作风的实施办法》，对标对表“五型”机关建设，细化科室、个人考核细则，持续整治官僚主义、形式主义突出问题，进一步转作风、树新风、提效能。同时，该处常态化开展“四不两直”督查，把“经得起偶然性聚焦”作为检验干部作风建设的重要标准，每周不定期对干部跟带班、值班、劳动纪律等进行动态督查，对精神懈怠、工作不在状态、安全管理“三松一滑”、规矩制度意识淡薄、执行不力的管理人员，变事后问责为事前问责，倒逼“躺平式干部”主动站起来、动起来、跑起来。
（审核：尹良功 责编：何东方）
