“没想到，行动如此之快，防护角钢10多天就安装上了。这必须给朱主任点赞！”近日，临涣选煤厂装卸车间班前会，职工刘多山突然地点赞，让车间主任朱大彬一众摸不到北。
刘多山为何事点赞？原来，3月底的一天下班途中，刘多山随口向朱大彬提议受煤坑与运输皮带间能否安装一道缓冲防护角钢之事后，他自己都忘记这茬。
身为装卸车间职工的刘多山，没少吃受煤坑口煤流误碰下口皮带急停拉绳、引发停车清理撒煤的苦。
“刘多山的提议大大降低了安全风险，但看似简单的防护角钢安装并不容易。”朱大彬介绍，受煤坑运输皮带是全厂生产的源头，平均每天开车在20多个小时。从方案优化敲定到防护角钢加工、再到人员伺机安装，可以说每步都是争分夺秒。
职工不经意一说，车间高效行动的背后，是临涣选煤厂两级党组织近年来高质量推进“三进”工程的真实写照。
近年来，临涣选煤厂党委把“三进”工程作为职工幸福指数提升的出发点和落脚点。今年，在认真总结经验得失的基础上，该厂创新实施“三进”线上扫码报告，积极推进“劳模心理工作室”与进班组、进宿舍、进心里“三进”深度融合，不断完善“三进”工程机制，面对面倾听民意呼声、零距离解忧职工“心上事”，全面释放两级党员干部“三进”效能，凝聚挖潜智能化建设转型发展新质生产力。
4月8日，该厂西区选煤车间党支部书记李国新从生产二班座谈会得知：职工丁万里患有先天性疾病的孩子近期病情反复。家庭、单位、医院，三地奔波让他身心疲惫。
“只有我们倾力察民情、解民忧，职工才能真正心怀感激。”在李国新看来，对小家庭而言，小事情往往成大难题。丁万里是车间的一分子，他小家庭的事就是车间的事，车间理应帮其渡过难关。
该车间一边组织党员干部积极跟进、到家看望慰问，合理为其调休；一边积极向厂里求助、协调“劳模心理工作室”开展心理疏导、协助解决难题。
目前，在厂、车间及时积极地关心帮助下，丁万里工作生活已回归正常。
“没想到，家里事牵动这么多人，厂里和车间领导多次到家慰问，他们忙前忙后，真心过意不去。”不善言语的丁万里，把句句感谢化成了干好工作的动力。
真听民声、顺民意，职工才能真心理解和支持厂里的改革。
3月中旬，该厂选煤车间11人的机修班组，在4人分流华塑股份后，其余9人全部调到东区机电车间。所属车间换了、工资系数由生产岗变成了辅助岗，工作量没变，人员却少了，前后差异变化引发部分职工思想波动。
随着智能化建设推进，人员、机构调整将成为新常态。东区机电车间党支部书记杨新志介绍，“做细做实这部分职工思想工作，已成为车间乃至全厂的重点难点工作。”
该车间党支部主动跟进，党政班子成员座谈进班组、个别谈话进宿舍、重点谈话进心里，把智能化建设发展趋势、机电队伍专业化管理模式转变等向职工讲清、讲明、讲透，一个多月累计开展专题座谈会2次、重点人群谈话22人次、关键个人谈心6人次，详细解答了他们关注的车间岗位职责、内部市场化激励政策，还根据他们建议对休班、内部市场化单价等进行了修订。
从刚开始的抱怨、不理解，到渐渐明白其中道道，再到现在发自内心的支持。调岗职工周利直言道：“亲眼看到他们正视问题、解决难题的付出，我们没了疑虑还有什么情绪？”
民生“小事”蕴含“大民生”，也蕴藏发展“大能量”。临涣选煤厂党委书记说：“正是聚焦、办好件件职工在意的、糟心的烦心的小事，才有了今天智控中心、智能机器人、智能装车等一批智能化成果的高质效建成使用，职工同时也切身感受到智能化带来的幸福感、获得感和安全感”。
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