日前，紫朔环境公司再次收到咸宁南玻玻璃有限公司发来的感谢信。感谢该公司承建的咸宁浮法超白二线技改工程“工期提前15天，烟气联合调试一次成功且达到超低排放标准，系统风阻及引风机电耗指标表现优异，同比技改前有较大幅度下降”。
据悉，这是紫朔环境公司三个月内收到的该公司第二封感谢信。从咸宁南玻光伏线到咸宁南玻超白二线，两封感谢信印证了紫朔环境公司始终秉持的“顽强拼搏的施工风范，精心、精细、精致、精品的工程追求和一心为业主服务的理念”。
一直以来，该公司在项目管理上善于“抓责任”，建立问题分析共享、施工队伍积分管理、设备性能后评估、事故责任倒查追查、精准“滴培”等五项机制，夯实项目管理基础。敢于“翻旧账”，固化项目建设周协调会，及时发现建设堵点；严格季度评比项目建设质量，推进项目标准化建设，全面梳理工程管理中存在的问题，提升项目建设品质。精于“打基础”，开发项目管理平台，提高项目推进效率；推行项目“赛马”机制，激发项目建设活力；实施项目承包制，试行负面清单管理，全面激发项目部创新创效动力。做实项目后期服务，编制项目运维手册，制定操作规章制度，做好业主方运维知识、技能培训。同时严抓现场，在安全、进度、质量、成本方面不断加强管理，以“人、机、料、法、环”为抓手，瞄准“精”字做文章，细化、优化、亮化施工流程，通过有效的现场管理，不断提升项目管理的效能和效率，实现以项目带“项目”的良性循环，持续增强市场竞争力，提高市场占有率。2024年开年至今，接连收到湖南涟源钢铁、咸宁南玻玻璃业主感谢信，市场签约一路“标”升，连续中标5个项目。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。紫朔环境公司将紧抓开局有利时机，凝聚士气，乘势而上、满弓发力，全力推动各项工作提速增效，为完成全年目标任务不懈努力。
（审核：傅军 责编：何东方）
