功以才成，业由才广。近年来，临涣焦化公司充分认识人才培养工作对企业高质量发展的极端重要性和现实紧迫性，尤其自DMC项目开工建设以来，该公司做深做实对标交流培训，提升从业人员学习效果，在紧锣密鼓按下项目建设“快进键”的同时，内外兼修助力人才培养驶入“快车道”。
外出培训“取真经”。“经过今天的学习，自己找到了不少知识盲区，这一个月的培训时间，我必须拿出最好的状态，争取更大的突破。”去年年底至今年年初，该公司结合DMC项目建设需要，分两批次组织职工赴合肥中盐红四方公司开展工艺专项培训，旨在帮助职工脱离单纯书本图纸学习的“纸上谈兵”，直面生产装置“身临其境”，确保更加直观系统的掌握核心技术。
学习培训中，参训职工以“老带新”的形式分成4个学习小组，全流程参与中盐红四方集团DMC工段生产，对设备原理、操作方法、故障处置等专业技术知识进行深入学习，并利用休息时间，“坐下来”分享心得，查找知识盲区、讨论努力方向，定期进行学识测试，深化培训成果。
内部自训“练内功”。“学习归来，更加需要我们保持‘空杯’心态，将所学所得充分运用到项目建设中，为公司发展建设持续贡献力量。”外出培训结束，大家在提交学习总结时纷纷立下“军令状”。
为了持续提升DMC项目部职工学习水平，巩固外出培训成果，该公司将“学习归来再发力”作为大事要事，制定专项培训方案，找准教学切入点，确保出实招，见实效。每周两次组织项目部职工开展“上夜校”学习活动，由技术人员选取课题进行集中讨论，指定内容开展学习交流。利用班前五分钟，由职工围绕业务知识、学习心得、现场情况进行授课，并提出难题，作出假设，以“击鼓传花”的形式，由下一班职工进行解答并讨论研究。在重点设备、关键管路、主要设施的安装施工过程中，组织职工到施工作业现场，结合外出培训内容与现场实际情况进行差异化分析和业务讲解。发扬“赛马”精神，每月底进行学习效果检测，测试学员在安全管理、业务规程、规章制度各方面的学习掌握情况，根据职工的培训参与度、学习成果、学以致用情况等因素，评选出月度“学习之星”“后进学员”，进行培训市场化考核。通过多项培养流程，促进职工成长成才，为企业高质量发展提供不竭人才保障。
（审核：董宏皎 责编：何东方）
