桃园矿围绕落实矿井收缩开采方案、推进高质量发展这一中心，牢牢掯住矿井安全管理、生产组织、经营管控工作重点，强化管理、从严从紧，全面推进新年各项工作“再升级”。
安全管理再加强，持续保持稳定的安全形势。该矿坚持“两个至上”，压实安全责任，教育引导广大干群深刻认识到抓好安全是最大的政治、最大的效益和职工最大的福利。在安全管理上，突出“人防+技防”安全管理模式，严格落实安全主体责任和岗位安全责任制，从严管理、强势推进、保持常态。全面强化“三基”建设，掯住安全生产标准化创建这一根本，落实落细《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，扎实推进“双控”机制建设，全面提升矿井安全管理水平。在落实落细灾害治理、钻探工程任务的同时，加大南大巷修复、综采工作面拆除、大件打运等特殊时段、特殊地段的安全施工作业管理力度，超前谋划、提级管控，突出抓工作落实的执行力和抓现场管理的管控力。
生产组织再发力，持续保持良好的生产态势。该矿进一步优化劳动组织，注重原煤回采效率，提高综掘机械化程度。根据作业计划，明确每日每班工作任务，加强地测精准探查、分析研究、优化工序，提高掘进有效进尺。前瞻、统筹采场“大接替”和工作面“小接续”，抓住关键点，加大方案对比，提高技术管理水平。进一步加强系统保障，从设备的检修、维护到各系统安全高效运转，掯住重点，夯实责任。严肃计划考核，抓准抓实抓细月度计划，确保目标任务实现。
经营管控再压紧，持续保持较好的经营趋势。该矿抓住掘进进尺“利好”，稳住产量和进尺，力争拿到“真金白银”。加大成本控制力度，树立“过紧日子”思想，在安全投入、环保工作和民生工程上充分论证，从严从紧，绝不搞花拳绣腿，把有限的资金用在刀刃上。矿经管部门强化过程管控，保证煤质指标，同时提高合规意识，依法依规办事，防范规避风险。
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