今年以来，临涣矿通过党管培训“五抓”，构筑“机制+载体+激励”大培训体系，汇聚起培训工作新动能，全力以赴将集团公司党建工作推进会暨党管培训工作会议精神落到实处。
提高站位抓培训，拧紧“总开关”。该矿树牢“培训工作需要十年磨一剑、一剑磨十年”“培训是员工最大的福利”“培训是软实力、硬基础”等理念，主动落实“党管培训”政治责任，上下“一盘棋”抓培训，集中优势资源抓培训、提素质、强本领，努力为矿井高质量发展培育高素质员工队伍。
六方联动抓培训，拉好“保障线”。该矿压实“六方”责任，形成各司其职、齐心协力抓培训的生动局面。即安培训中心牵头抓总、协调推进；分管领导坚持业务分管到哪里、培训责任就跟进到哪里，带头讲好“安全课”；专业副总师制定周培训计划，开展管技和班组长岗位专业知识应知应会培训；职能部门坚持“管业务必须管培训”，常态化组织开展好系统内部各类专项培训；基层科区做优自主培训，确保单位内部各项培训任务落实到位；专兼职授课教师定期更新授课教案，改进授课方法，提高授课质量和效果。
精准发力抓培训，守住“质量关”。该矿坚持正向激励，统一思想、激发兴趣，分专业、分层次、分类别、分岗位多措并举开展职工喜闻乐见、参与度高的培训，营造喜培乐训的良好氛围。加大硬件投入和管理创新力度，创造更为优越的培训条件。利用好工匠孵化室这个“聚宝盆”，培养打造一支数量充足、梯次合理、技艺精湛的高技能人才队伍。配精配强专职培训工作人员，锻造更高素质的培训队伍，同时把基层热爱培训、年富力强、作风扎实的人员安排到兼职培训联络员的培训岗位上，推动培训工作走深走实。
务求实效抓培训，激发“创新力”。“何以解忧，唯有创新”，该矿坚持解放思想、大胆创新，在推行精准培训的基础上，瞄准各系统、各单位需要解决的问题难题，强化专业学习，开展“七新”培训，围绕“是什么、为什么、怎么办”开展专题讨论，补短板、强基础、促提升。紧密结合岗位实际精准设置培训内容，不搞大而全、专注小而精，真正让职工轻装上阵、效果事半功倍。
跟踪管控抓培训，答好“考核卷”。该矿将职能科室培训开展、责任落实情况纳入监督考核范围，对未按要求组织开展培训的和培训档案整理不及时、不规范的相关职能科室进行通报处罚。坚持“周检查通报、月考核兑现”制度，每月对11家基层单位和4家职能科室进行剖析式检查，并在第一时间将考核结果在矿网站公示，全面分析问题、促进整改提升。同时，矿副总以上领导每月对岗前、转岗、返岗及各类精准培训进行“四不两直”现场督查，确保培训实效性。
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