自《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》下发以来，工程处提高政治站位，立足自身实际迅速抓好贯彻落实，从强化思想认识、措施保障以及作风建设三个方面精准发力，推动“硬措施”落实落地，确保安全生产形势持续稳定。
狠抓思想上的落实，绷紧安全弦。该处先后利用月度工作例会、党委中心组学习会、调度会、安全办公会、班前会等，组织领导班子成员、各级安全管理人员和干部职工，认真学习贯彻《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》具体内容，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全监管责任，进一步压实关键人员岗位职责，不断完善安全生产保障体系，形成职责清晰的安全责任清单，建立起主要负责人亲自抓、分管负责人合力抓，相关单位、部门负责人全力抓的工作机制。坚持问题导向，强化事故警示教育，在全处干部职工中开展“除陋习、打造假、转作风、严纪律”主题大反思大讨论大整改活动，围绕严格规范管理、作风建设、职工规范作业等工作，找准发力点，消除风险点，统筹好安全与生产的关系，牢固树立安全第一的思想，坚决克服经验主义、麻痹思想和侥幸心理，确保《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》落地见效。
狠抓措施上的落实，筑牢防护墙。该处聚焦主责主业，紧盯矿建、钻探和安装三支专业化队伍“主力军、先锋队”作用发挥，结合自身点多面广线长的特点，以矿井属地管理、基层自主管理、机关部门动态督查为抓手，切实做到严管理、全覆盖、不遗漏。坚持把安全生产标准化创建作为安全管理工作的基础，持续推动干部职工学标准、懂标准、落实标准，做到上标准岗、干标准活，实现过程达标和动态达标。发挥好视频监控的监督震慑作用，紧盯特殊作业、重点工序和关键环节施工，发现隐患及时督促现场整改。严抓矿建、钻探标配管理，通过严格流程化管控，确保安全防控设施完好有效。做实岗位“3+1”培训，结合纠偏、严管、问责等手段，确保“两个规范”落实到现场，坚决杜绝违章违规作业。
狠抓作风上的落实，当好守护人。该处充分运用安全“赛马”机制考核结果，对于纪律松散、作风漂浮、履职不力的基层管理干部及时开展警示谈话、公开曝光、严肃问责，对于不作为、缺乏斗争精神的安监员，及时调整、淘汰。强化现场管理，常态化对跟班干部的跟班路线、跟班质量进行“四不两直”督查，对于应跑到而未跑到的地点、应发现而未发现的隐患，导致事故发生的，严肃追究跟班干部的责任，以过硬的作风保障《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》在工程处落地见效。
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