制定“一人一策”培养计划，高起点制定第二个“三年行动”实施方案，培养不少于20名优秀管理人才、50名技术能手......进入新年，碳鑫科技公司坚持抓人才就是抓发展的思想，旗帜鲜明把人才作为第一资源，采取多种举措，奋力推进人才工作提质增效。
完善制度体系，为人才工作护好航。该公司始终把制度体系作为人才工作的根本保障，制定技术人才评价管理办法、人才工作责任清单、科技创新管理办法等制度，打通各类人才职业发展通道，激发员工学技术、钻业务的积极性。做好员工一年、三年、五年职业生涯发展规划，完善人力资源和薪酬制度体系，明确各岗位任职条件，严把岗位岗级晋升，让能干的人肯干，让有为的人有位有待遇，营造各类人才脱颖而出、创新活力充分迸发的良好氛围。
强化思想建设，为人才工作引好路。坚持党管人才原则，严格落实领导干部联系优秀人才、人力资源部长联系高校毕业生制度，不断提高人才的获得感和归属感。加强政策宣传和教育，通过各种渠道和形式，向员工广泛宣传人才政策和具体举措，提高员工对人才工作重要性的认识，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。注重精神激励的作用，积极组织员工参加省、市、集团各类竞技类活动，为员工提供更多的展示平台，增强员工对企业的归属感和荣誉感。
抓实培训，为人才工作育好苗。结合不同专业领域、岗位的需求，编制岗位标准化作业流程培训教材，创新培训方式和方法。采取“训战结合”模式，以员工为中心，以实践为根基，聚焦能力发展，开展培训。针对不同的人才类型和需求，创新培训方式和方法，采用现场实操、模拟演练、在线培训、案例分析等内训途径，做到理论基础和实践能力双提升，每年选派部分优秀技术、管理人员，赴高校、行业先进企业“充电”进修，通过内外训结合的模式，使培训内容更加生动、形象、具体，保证员工能力得到进一步提升。
创新机制，为人才工作搭好台。该公司建立完善组织管理、人才引育、毕业生培养等机制，使人才工作更加规范化、科学化。持续实行“入企先入校、招工变招生、校企双师联合订单式培养”模式，通过校企合作引才。筹划“碳鑫工匠、碳鑫首席工作室”建设，发挥平台引才优势；以“鑫启航”精英人才培育活动为基础，大力实施“大学生成长成才计划”“大学生轮值制度”，搭建大学生成长“绿色通道”，多措并举培养具有底色亮、实践强、敢担当的毕业生技术骨干。
（审核：张国成 责编：何东方）
