涡北选煤厂坚持体系建设不动摇，切实做到“年初有动员、月度有推进、季度有分享、年度有复盘”，推进体系建设与安全生产深度融合，实现安全“四零”目标，全员发力跑出安全发展“加速度”，日前，该厂获评集团公司2023年体系建设“示范厂”。
解放思想，体系建设焕发“新活力”
善谋者胜，远谋者兴。面对安全发展现状，怎样实现安全破局？怎样建设平安涡选？面对发展之问，涡北选煤厂党委有着强烈的答卷意识，提出强体系、筑防线，保企业长治久安的工作思想。
“全厂上下要解放思想，凝心聚力加油干，奋力争先创佳绩，以更高标准、更严要求、更大力度，推动体系建设开花结果，再上新台阶。”早在年初，该厂就把“体系排名位于集团地面厂前列，争创体系建设‘示范厂’”作为“五件大事”之一统筹推进，一体实施。“只有思想上解放、观念上破冰，才能以超常的思路、办法、举措引领体系建设突围，实现高质量发展的新突破。”该厂党委书记战彦领说。
一年来，围绕体系建设“瓶颈”问题，该厂在两级班子中举办“思想破冰、发展破题”研讨交流，一场裹挟着解放思想强烈共识、实现突破强大意愿的“头脑风暴”，随即在全厂席卷开来，广大干部职工本着“抓体系就是挣工资”的理念，全面发力，久久为功，体系建设三个季度位列地面单位第一名，全年挣得安全奖励233.89万元。
搭建平台，赛马机制注入“新动能”
近日，涡北选煤厂四季度体系建设“赛马”成绩揭榜，大家晒成绩、比结果、找差距，言语中充满了骄傲和羡慕。
今年以来，涡北选煤厂结合自身实际，科学制定车间、班组、职工“赛马”机制，专门下发了《涡北选煤厂建立发展“赛马”机制实施办法（试行）》，针对体系建设专门设置安全技术、风险管控、规范操作、安全监督、隐患整治等15个要素“赛道”，让大家通过多干事、能干事、干成事得到实惠，让“等靠要”变为“抢着干”，充分激发全厂干部职工抓体系、提质效的积极性。
“如今车间与车间‘较劲’，职工与职工‘赛跑’，通过公平竞争，让基层车间直面自己的安全成绩单，主动找差补缺、对标提升，在全体职工中呈现出‘比学赶超’的良好局面。”该厂安全监察部部长郭连富说。
为了改变“等米下锅”的被动局面，今年以来，该厂按照“横到边、纵到底”的原则，一以贯之、久久为功，厂、车间、班组、职工都在体系建设中找准位置、发挥作用。将体系建设与安全生产一体推进，要素牵头部门深入基层开展“一对一”精准指导，每月召开体系建设推进会和经验交流会，分享特色，查摆不足，进一步解难题、求实效，最大程度发挥体系建设的统领和保障作用，促进安全生产。
提高标准，“两整两清”展现新形象
“我们聚焦补短板、强弱项，高标准、高质量、高效率推进‘两整两清’专项整治，把现场精细化管理融入安全生产全过程，全区域、全链条、全时段防风险、除隐患、反‘三违’。”该厂厂长周宗丰表示，通过凝聚合力推进“两整两清”与体系建设互融互促，持续提升现场标准化水平，为广大职工创造整洁、有序、安全的工作环境。
该厂树立“一切不标准不规范就是隐患”的理念，从整理、整顿、清扫、清洁四个方面出发，以现场美化示范创建为抓手，动员广大职工参与班组休息室、工具房、作业现场环境整治，做到人人参与、事事参与，着力解决现场环境卫生“脏乱差”问题，彻底解决现场“顽疾”，聚焦聚力，实现厂区设备“旧貌焕新颜”。
习惯不仅是一时，更应是持之以恒的坚持。该厂注重人的行为养成，让“两整两清”成为全体职工的日常习惯，将干得好不好作为检验工作的标准，以是否以身作则、以上率下，是否听招呼、守规矩作为考核依据，严格“严细实精、四勤四到”作风要求，突出“一声令下、全面执行到位”责任落实，推动体系建设水平不断提升，着力打造体系建设新“盆景”，展现企业新形象。
（审核：吕刚 责编：何东方）
