生产装备分公司深入贯彻落实集团公司“两会”精神，“五度”聚力推动安全稳定发展，确保新年开新局。
安全认识有高度。该公司清醒的认识到安全工作事关企业高质量发展大局和职工生命健康安全，容不得丝毫的疏忽大意。全体干部职工务必强化安全思想认识，充分认清安全工作的复杂性、艰巨性、长期性，时刻保持清醒的头脑和不骄不躁的心态，坚决摒弃“喘口气”“歇歇脚”的思想，深入贯彻落实集团“两会”精神，从讲政治的高度认真履职担当，以对企业、对职工、对自己高度负责的态度对待安全、严抓安全、力保安全，确保安全万无一失。
安全管理有广度。该公司坚持以体系建设为统领，切实做到真信、真学、真懂、真用，各要素牵头部门带头学习研究、带头检视问题、带头整改落实。坚持从严安全“双控”机制落实，精准管控井下“三大一软”、单轨吊和绞车运输重大安全风险，做深做细“1+4”专项风险辨识评估，从设计源头、施工过程管控、安全防护、职工教育培训、操作规范上，科学制定管控措施，做到每工程一辨识、一辨识一张图、每周一会、每日一提，时刻绷紧风险管控责任“链条”；分专业、分系统开展全覆盖、不留死角的隐患排查整治，对排查出的各类隐患，清单化、闭环式管理，堵住安全漏洞，筑牢安全防线。坚持狠抓现场安全重点，井下安拆抓好顶板管理，精准设计大断面、大采高、顶板压力显现地段顶板支护方式，严格落实“先支后回、应支尽支”原则增加支护强度，确保顶板安全；地面修造抓好压力容器、烧焊（动火）作业、消防安全、起重吊拉安全工作，认真进行“手指口述”安全确认，杜绝带隐患作业。
吸取教训有深度。该公司推深做实“工人违章、干部反省”活动，凡集团、公司机关挂牌和查处的“三违”或发生安全事故的，相关人员按照“13511”进行层级反思反省。同时，深入开展“班前5分钟警示教育”，切实把过去的事故当成今天的事故看待、把别人的事故当成自己的事故看待、把小事故当成大事故看待，教育引导职工举一反三、引以为戒，吸取教训、牢记安全。
安全监管有力度。严是爱、松是害。该公司坚决把安全监管放在心上、抓在手上、落实在行动上，坚决杜绝“嘴上有功、手中无力、失之于松、失之于软”的现象。聚焦安全重点工作，多点多环节发力，加大安全监管执法力度，确保安全监管全覆盖、无盲区。加强安全体系、安全生产标准化精品工程（车间）考核，做到力度不减、标准不降。严格安全责任考核，盯紧各层级管理人员工作状态，对安全管理不用心、安全责任不落实、安全作风不扎实的，一律严肃追责问责。
关爱职工有温度。该公司坚持以职工为中心，尊重职工、善待职工、关爱职工，把温暖送到职工心坎上。各级管理干部把职工呼声作为第一信号，把职工需求作为第一选择，把职工利益放在第一位置，把职工满意当作第一标准，深入职工群众，深入一线基层，了解职工所思、所想、所盼，及时解决职工最现实、最关心、最紧迫的问题，做好职工的“贴心人”。扎实开展形式多样的文体活动和特色协安活动，丰富职工精神文化生活，增强职工的归属感、获得感、幸福感。严厉打击侵害职工权益、破坏干群关系的行为，在薪酬分配、民主管理等方面，坚持做到公平、公正、公开，维护职工合法权益。做实“冬送温暖”工作，加强“两堂一舍”管理，把企业的贴心关怀送给广大职工，让职工真切感受企业大家庭的温暖。形势任务宣讲不断线，深入宣传贯彻集团“两会”精神，进一步鼓干劲、添动力，引导广大职工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志，凝聚高质量发展的强大合力，确保新年开好局、起好步。
（审核：洪昌兵 责编：何东方）
