z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“三个十条”下发后，临涣焦化公司作为承载z6com·尊龙凯时「中国」官方网站转型发展梦想的标志性企业，作风建设发生了哪些变化呢？日前，笔者带着疑问走进了这座现代化的新型煤化工企业。
干部的日子不好过
8月3日，临涣焦化公司党群工作部刚送走三名待岗期满的管技人员，又“迎来”一名因工作作风不实、受到待岗处理的车间主任。
笔者翻开临涣焦化公司党员干部问责处罚一览表，从6月初到8月初，该公司先后对20余名管技人员进行问责，动用了行政降职、行政警告、通报批评、待岗和经济处罚等手段。在每天更新的内部网站上，各种通报均按照写实的要求，点名道姓、见人见事。
对管技人员的问责力度之大、问责频次之密，在临涣焦化公司的历史上可谓“前无古人”。既丢面子、又丢票子，甚至连位子都保不住，一些混日子、不作为的管技人员坐不住了，不禁发出“企业的干部也不好当”的感慨。
对管技人员的问责，职工们感觉到了实实在在的变化。化产车间一名操作工这样对笔者说道：“以前管技人员跟带班就是在巡查记录本上签个名，现在公司规定一班三汇报，他们待在现场的时间也长了，生产上有啥问题也都主动去问了，我们在现场巡检心里更有底了。”
库管员全部“下课”
“库管员全部‘下课’了？咋回事？”“听说供应部长也被约谈了！”
8月4日，该公司经营管理部开出的一纸调令在职工群众中炸开了锅，5名库管员全部调入炼焦车间。
供应部库管员的工作岗位比较特殊。他们掌管着企业1000多万元的库存物资设备，本该为公司把好物资验收、审核、保管、发放等重要关口，却在公司一次次的检查中暴露出作风不实、要求不严的问题，对一些购进的物资设备，要么无法提供进货日期，要么没有验收手续，致使库房物资管理不规范。
与这5名库管员一起“下课”的还有精苯车间的多名化验员。他们在上半年外购原料苯的纯度化验中把关不严，致使公司的利益受到侵害，被整体轮换到了化产车间。
针对以上问题，该公司分别作出对供应部和精苯车间负有管理责任的主要负责人进行经营约谈并扣除7月份50%工资的决定。
“在当前严峻的经营形势下，谁损害企业的利益，就要问责谁，不管是谁，一寸都不能让。”该公司纪委副书记张标坚定地对笔者说道。
总经理和工人一样刷虹膜
8月5日早上7点20分，临涣焦化公司东门岗，等待刷虹膜考勤的人员排了两队。
“前面排队的不是徐总吗？”“是的，就是徐总。”
“他怎么也来排队了？”“哟，你还不知道，公司刚下的文，高管们也得刷虹膜考勤，公司网站一天一通报。”排在队尾的两名职工小声的议论着。
“徐总”是临涣焦化公司的总经理徐四海，排他后面的还有几名股东方委派的副总经理。他们的身影就是无声的力量，感召着每一名职工。
在集团公司下半年工作会召开后，该公司迅速出台了《关于强化严细实工作作风的刚性规定》，对考勤管理、劳动纪律作出刚性规定：管技人员不按规定刷虹膜的，扣除当日工资。经营管理部每天上午10点前对前一天的考勤情况进行公开通报，副总师及以上的高管人员缺勤情况与其他管技人员一并通报。
徐四海在接受采访时指出：“要求职工做到的，党员干部必须首先做到，包括董事长和我都没有例外。这也是我们党员干部践行‘三严三实’的具体表现。”
(责编 姚春雷)
