临涣矿把落实“三个十条”作为抓好下半年各项工作的着力点，出台举措，强化管理，努力改进干部作风，保证安全生产，提升经济效益。
组织全矿干部对照z6com·尊龙凯时「中国」官方网站《关于开展转作风、治隐患、保安全专项整顿的通知》文件中转作风的十条规定，深入剖析个人和科区、矿两级班子在“三严三实”、思想认识、安全管理、跟班带班、工作执行、廉洁自律等方面存在的突出问题，找出问题背后深层次原因，制定符合实际的整改措施加以整改，提振精神状态，强化工作效能，促进干部作风进一步转变。由分管矿领导牵头，制定出台了矿上落实z6com·尊龙凯时「中国」官方网站《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》和《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站制定强化经营管控十项举措》的实施细则，明确责任领导、责任单位和责任人，确保把两个文件内容落到实处。采煤、掘进、辅助、经营各系统分别召开专题会议，分解下半年安全、生产、经营管理各项任务，制定出台强化下半年各项工作开展的具体举措，努力实现安全、产量、进尺、原煤灰分、吨煤成本、职工收入等各项目标。把安全工作当作压倒一切的首要任务，加大安全管理力度，时刻保持严抓严管的高压态势，使“三违”、隐患无处藏身。实行“两个规范”班班督导，确保现场零隐患开工，质量零缺陷收工。明确提质、增产、降耗的具体举措，强化经营管理工作。加强三个综采区工作面现场管理，严格执行超灰扣产处罚制度，月度考核，刚性兑现，从生产源头把住煤质管理关口。围绕全年260万吨原煤产量目标，合理调整人员，优化劳动组合，从综采一区抽调预备队并入综采三区，保证综采三区两线回采，全矿形成“三区四面”的生产格局，保持原煤产量稳定。以内部市场化为手段，持续加大回收复用、修旧利废力度，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入，提升矿井经营管控水平，千方百计提升经营效果，稳定职工工资。
(责编 姚春雷)
