“报告，裁判员，乳化液泵站共发现故障5处，其中安全阀损坏，会造成工作面无液流；吸液阀损坏，会造成泵不输液、无流量”。6月29日上午，在7227工作面中，综采三区正在进行乳化液泵站的“故障排除模拟竞赛”。这是该矿采煤系统技能培训的场景……
许疃矿针对采煤系统青工业务技能薄弱、经验不足的现状，本着“缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，积极开师特色培训活动，以“工作现场和业务培训相结合，理论培训和故障排除相结合，师带徒与比学赶帮超相结合，积极开展全员岗位练兵活动，取得了良好的效果。
工作现场与业务培训相结合。该矿针对青工技能匮乏、知识面窄等现状，利用现有技术力量优势，结合当前的工作实际，积极开展“现场模拟教学”， 以当前工作面部分地段顶板破碎、煤顶，在铺网过程中极易发生片帮、掉顶等事故为例，通过情景重现，把枯燥的业务培训转化为生动的现场情景，让大家“身临其境”地接受学习，通过“辩论”让大家了解其中的原理，在碰到类似的情形时，知道如何处理才能保证安全，即增强了业务学习的针对性，又保证了业务学习的实效性，使每位职工了解了各种情况的应对方法，业务能力在不知不觉中得到提高。
理论培训与故障排除相结合。定时组织采煤系统开展“技能员工讲座”活动，以高级技师周红旗、技师魏博等一批岗位技术大拿为“讲师”，定期向职工传授自己工作多年来总结出来的经验，授课内容以操作规范、事故应急处理、故障排查及处理、机械设备的日常维护等为主，以工作中遇到的各种突发故障排除为例；生动灵活、贴近实战。
师带徒与比学赶帮超相结合。班组精心选挑思想素质过硬、业务能力强的师傅当导师，签订师带徒责任书，确保他们思想上有人引导，操作上有人手把手地教，体现出老员工对青年员工的教育、引导和带动作用。每月对“结对子”的师徒进行严格考核，不仅对徒弟的业务技能知识水平进行考核，也要对师傅的教导方式方法、行为规范、教导成效进行考核，争取做到“相互进步、共同提高”。
此外，该矿为了确保青工尽快成才，抽调各岗位的精英任师傅，以“老带新、技带青”为手段，要求“师徒”同上、同下、同干；同时，定期组织职工开展技能竞赛检验学习效果，对在比赛中获胜的师徒进行经济奖励，激发师傅传授技艺、徒弟学习技能的积极性和主动性。
(责编 姚春雷)
