6月18日下午，许疃矿利用党委中学组学习会，举办了深化内部市场化建设专题学习会。矿副总以上领导；机关副科级以上干部;经营系统全体管技人员参加了专题学习。
学习会首先观看了《山东能源新矿集团华丰煤矿推行内部市场化》资料片。
资料片全面介绍了华丰煤矿近两年来，面对煤炭市场一路下行，衰老矿井度危求进、转型发展的严峻形势，眼睛向内、苦练内功，发挥市场机制，激发内生动力。自1993年探索实施以来，经过20多年的实践和积淀，市场化管理已经成为华丰煤矿特色管理文化的精髓和持续发展的内生动力。重点构建了“12368”市场化管理体系。（“1”是以价值管理为核心；“2”是坚持成本和利润双管控；“3”是构建三类市场主体；“6”是确立六级结算市场；“8”是建立八大保障体系）即：坚持以“价值管理为核心”，实行“成本和利润双管控”，构建“三类市场主体”，确立“六级结算市场”，健全完善“八大保障支持体系”。 同时，面对更加严峻的市场形势，创新延深，坚持发挥市场机制作用，以岗位价值、资产效率、管理效能“三个升级”为重点，打造了市场化管理升级版，实现了机制降本、经营减亏。
会议对下一步工作提出要求。要求各单位一要认真落实6月16日许疃矿深化市场化建设启动大会精神和集团公司副总经理孙方提出的，要 “真信、真学、真懂、真干”的要求，自觉落实总基调，当好管理升级排头兵，引领z6com·尊龙凯时「中国」官方网站全面深化市场化建设新潮流。二要认真吸收和转化新汶矿业集团先进的市场化管理经验，细化市场化建设的实施意见，加大市场化基础知识、操作流程的培训力度，建立符合许疃矿实际的市场化价格体系，让每名职工算明白账、挣明白钱，实现由“发工资”向“挣工资”、由“要我干”向“我要干”、“找活干”的转变，调动职工的积极性和工作热情，上下同心，形成精干高效的氛围，扎实推动市场化建设全面升级，促进安全生产、经营管理的新变化，新气象。
(责编 姚春雷)
