在今年的“安全生产月”活动中，神源煤化工通过“六个结合”，强化全员、全过程、全方位安全管理工作，推动矿井安全生产长治久安。
领导带头与发动职工参与相结合。该公司领导带头落实严细实作风要求，担任活动领导小组成员，组织召开动员会，带头宣誓签名、举办安全体系大讲堂；带头深入区队、班组、井下特殊作业地点，掌握情况，解决问题；带头开展安全监督检查和执行问责。同时，广泛发动职工参与活动，通过召开安全座谈会、组织观看典型安全事故3D动漫警示片，开展安全大讨论，剖析事故、吸取教训、举一反三，增强职工自主保安意识。
宣传教育培训与保持“三违”高压态势相结合。利用条幅、宣传栏、网站、短信、安全例会等多种形式，组织学习宣传党和国家领导人关于安全生产的重要论述以及《安全生产法》。在井下职工中开展一日一题、一周一案、一月一考，深入学习安全规章制度文件，着力营造浓厚的安全生产氛围。认真落实“两个规范”，严厉打击干部违章指挥和职工违章作业。在井下巷道拔门、冒顶区处理、贯通及作业现场存在较大隐患威胁安全时，安排科区正职以上人员跟带班，避免违章造成事故。严肃安全问责，对触犯安全红线的，无论是干部还是职工，一律解除劳动合同。对严重“三违”，按事故进行追查。坚持带指标抓“三违”制度，凡完不成月度抓“三违“指标，取消个人当月安全效果奖。
防范较大及以上事故与防范零星事故相结合。牢牢掯住重大灾害防控，各系统副总工程师组织开展重大隐蔽致灾因素、重大安全隐患排查，推动“一通三防”、地测防治水各项工程落实，严防较大及以上事故。严格执行集体升入井制度，强化零星作业人员安全教育，排定井下行走路线，严格汇报制度，确保零星作业人员不失控。开展放炮、煤眼、无极绳绞车运输等专项整治，加强午收期间安全工作，细化安全隐患人员排查，遏制零星事故发生。
规范安全技术措施制定审批与强化现场隐患整治相结合。对照《加强安全技术管理规定》对规程措施编制定期进行自查、互查、抽查，对不完善、不符合现场实际的规程措施，按照标准修改完善，逐级进行责任追究，避免“旅游审批”现象。强化隐患排查处理。对安全隐患信息不按规定录入、填写不真实、不闭合处理导致发生轻伤以上事故的，给予跟班干部降职处理。跟带班人员对经过的井下线路、地点存在的隐患应发现而未发现或未督促整改，导致24小时内发生事故的，严肃进行问责。严厉打击“隐患假闭合”，每天对信息平台录入的隐患进行筛选，安排安监员对C级及其以上隐患整治情况逐一核查，对隐患假闭合的，严格执行处罚。
安全生产系统与党群系统齐抓共管相结合。发挥安全协管作用，该公司机关单位负责人每周参加基层单位安全例会、安全办公会，帮助基层单位解决安全生产难题。团委每周组织一次“零点行动”活动，纪委每周日组织一次党员夜查活动，工会开展“‘三违’职工亲情帮教”活动，形成安全生产齐抓共管的局面。
在此基础上，该公司将“安全生产月”活动与“转作风、治隐患、保安全”整顿相结合，把两项工作一起部署、一同安排、一样落实，使安全管理齐步调、大力度、聚合力，保障矿井安全生产。
(责编 姚春雷)
