5月26日，临涣焦化公司在一楼东会议室集中观看z6com·尊龙凯时「中国」官方网站6月份安全生产视频会暨“安全生产月”启动仪式。该公司机关部室、基层车间主管及以上管理人员、在家副总师、公司领导班子全体成员参加了会议。该公司要求各级管理人员认真学习贯彻6月份安全生产视频会议精神，以最严的管理和问责，保持对安全、环保高压、严打的态势，确保实现零轻伤、零事故目标，以优异的成绩向公司建设发展十周年献礼。
在观看安全生产视频会议过程中，该公司要求参会人员对z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记、总经理方良才的重要讲话、股份公司总经理李伟传达的“三个文件”精神和副总经理、安监局局长、安全监察管理局局长谢道成在会上所作的六月份安全工作报告进行认真记录，纪委、党群工作部将在会后对参会人员的会议记录情况进行检查，确保会议精神能够原原本本地传达贯彻到车间、班组和岗位。
视频会议结束后，该公司对6月份安全环保重点工作进行了安排部署。6月份正值该公司建设发展十周年，又是二期建设安装起吊密集期，与一期生产现场交织，安全管理难度较大。为此，该公司重点抓好两个方面的工作。一是强化执行力建设。良好的精神状态是提升执行力的前提，精良的作风是提升执行力的保障。该公司将以“高标准、严要求、正作风”为主线，狠抓管理人员执行力建设，做到只为成功找方法、不为失败找借口，用严明的纪律、精良的作风，确保“两个规范”执行到位。二是严抓安全环保工作。要以最严的管理和问责开头，确保“安全生产月”打一个漂亮的翻身仗，为实现上半年经营目标，向公司建设发展十周年礼。最严要体现在所有的处罚、问责在原有制度、规定的基础上加重一倍；尽快出台问责清单，并重新构建“四不两直”督查小组，由安环部、纪委、党群工作部抽调专人进行督查，做到每天一通报，问责一批管理不规范的管理人员，问责一批操作不规范的技能人员。
(责编 姚春雷)
