今年以来，雷鸣科化公司牢牢把握聚焦双效工作重点，内抓管理、外拓市场，促进企业各项工作稳步推进。
该公司以安全体系建设统领安全工作，坚持“零死亡”、“零重伤”理念不动摇，要求全体干部职工工作精益求精，做到工作零缺陷、操作零失误。公司坚持每周召开安全生产经营例会，认真学习省市和集团公司各项安全文件，安排部署一周安全工作。为加强对田菁粉厂和脚线厂的安全管理，公司办公会研究将其作为班组分别并入水胶车间和雷管车间统一管理。坚持开展技能培训、职工换岗培训，并由安监部门牵头深入现场进行效果抽查，进一步规范职工操作。不断加大隐患排查力度，组织全方位安全大检查，清除安全隐患，规范设备管理，杜绝了人的不安全行为和设备的不安全状态。
面对严峻的行业竞争态势，公司以“效率效益”为中心，不断加大改革力度。年初，公司领导带领相关部室人员赴杨庄矿、岱河矿调研二级单位内部市场化改革情况，并结合本公司实际，制定方案，在四个生产车间稳步实施。通过改革，多劳多得、不劳不得已经成为新常态，职工由派活干变为主动找活干，工作效率和积极性得到很大提高。针对机电人员分车间配置，人员总量和管理路径较多，技术水平参差不齐且技术相对单一等管理缺陷，公司对生产车间43名机电工进行整合。通过理论考试和民主测评，24名机电工重新组建了机电维修队伍，由动力车间统一管理，实行车间点名维修制和技术服务制，最大限度发挥机电技术资源的作用，降低维修成本。
同时，针对民爆产品出厂价格全面放开，民爆生产企业产品盈利能力普遍下降的实际情况，公司把市场开拓作为今年工作的重中之重。公司销售部门在稳定省内市场的基础上，将销售的触角向省外延伸，积极开拓省外市场。同时，坚持解放思想，提出了“现场围绕市场转”的理念，以销定产，客户需要什么样的产品，公司就生产什么样的产品。并要求技术质检部门和销售部门密切配合，以稳定的产品性能和良好的服务取信于客户，实现合作共赢。
(责编 姚春雷)
