温文尔雅、严谨细致、见事敏锐，这是蔡方静给人的第一印象。
2012年10月，蔡方静担任岱河矿业运输区区长。面对职工思想不稳定、班子氛围不和谐、职工信访不断、班组队伍关系复杂的局面，如何保障稳定？这是急需破解的难题。
“破解难题需要理清头绪、找准症结、思路宽、方式活。”为此，蔡方静倾注了全部精力和热情，找准工作定位，深入班组与职工交流，创新工作方法和手段，以“心新相融”的理念和作为，使运输区变成了一个团结、稳定、廉洁、和谐，与职工同心的大家庭。
“把脉问诊”解难题
“职工有问题、有事情，随时都可以找到我，办公室的门一直敞为大家开着。”这是蔡方静向职工做出的承诺。
一诺千金，来蔡方静办公室的职工慢慢多了起来。考虑到一些职工可能碍着面子，不好意思去办公室，蔡方静就主动深入班组中，和职工面对面、心贴心的进行交流，倾听职工的诉求。
经过了解，干部作风不扎实、制度不合理、管理方式粗暴、工资分配不透明等问题一一摆在了他面前。摸清脉搏后，蔡方静首先推行“三公”制度，公开、公正、公平，把制度、工资分配、奖罚、救济、经费等公开上墙，直面问题，让职工“挑刺”，倾听呼声，化解矛盾，拉近干群关系，让职工打开心结，积极参与区务管理。
手中有权不“任性”。对于区里的工资分配、人才选拔任用、救济发放等事情，蔡方静不搞一言堂。他把区里制度进行重新梳理，通过区职代会让职工讨论，废除一些不合理的制度；对班队长进行公推公选，让职工选出自己满意的“领头羊”，改变原来由单位选派的方式，避免了人情关系网，使班组的精神面貌焕然一新。严抓干部作风转变，自己带头落实制度，做到上行下效。
在今年元月份岱河矿业召开的2014年综合表彰会上，运输区重新捧回失去三年之久的“六好科区”奖牌。他本人则被评为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2014年度劳模、曾先后获得z6com·尊龙凯时「中国」官方网站五好职工、五星党员、岱河矿业优秀管理人才、员工标兵等荣誉。
刚柔并济育队伍
作为一个区的“领头雁”，蔡方静不仅狠抓安全管理，更注重职工的安全思想教育和班组队伍稳定。运输区点多线长人员分散，安全管理难度较大。他完善管理制度，分片包干，将安全目标和工作任务层层分解到每名管理人员，做到分工明确，责任到人。
每次下井，从井口开始，小到一颗道钉螺丝，大到设备设施的运行，以及职工的不规范行为，每一个环节可能存在的安全隐患他都不放过，走一路、查一路、记一路，使安全始终处于可控状态。
“刚性制度，人性化管理。”提起蔡方静的管理，调度班班长孙玉珠深有感触。他曾因一次隐瞒掉道事故险被撤职。在那次事故追查会上，通过追查分析，处理结果报送矿“三违”学习班，孙玉珠通过学习班的帮教，羞愧的低下了头。而今的他作为班长，无论安排班组任何工作，都时刻把安全放在首位，工作比以前更加积极主动。班组的安全效果进一步提升连续2年被评为矿“标杆班组”。
“工作干得再好，忽视安全，一切都是空谈。”蔡方静对机电班班长王雷说。王雷工作能力强，有干劲，深受大家的喜爱。在他的带领下，机电班成为了运输区的骨干班组之一。一次，因为赶工作进度，王雷在工作中未按规定使用安全设施，本以为向蔡方静求求情，能免予处罚，结果却被区长亲自送进了“三违”学习班，这让王雷心里很是想不开，一度产生消极情绪。事后，蔡方静找到王雷，一番促膝交谈，王雷认识到忽视安全的危害，不该对安全心存侥幸，并主动承认了错误，接受了处罚。
沐风栉雨见彩虹
“安全记在心，用心工作，干就干好。” 1988年，接过父亲的铁铲，带着父亲的谆谆叮嘱，蔡方静来到岱河煤矿成为一名采煤工。
1989年，蔡方静通过公开竞争上岗，成为一名机电维修工。从此，机电设备运行原理、性能、故障处理等书籍成为他最好的“伙伴”。蔡方静边学边记，跟师傅学，向工友请教，从一个高中只上了三个月的农村娃，一年后成为班长，并在集团公司技术比武中，取得第三名的好成绩。
“学习永无止境。”蔡方静一直把学习作为他的必修课，如今身为区长的他，更是注重职工的技能培训和创新。为了避免职工队伍出现技术力量上断档，他先后与班组10余名青工结成学习帮教对子。只要一有空，就为大家上课。培训中，蔡方静因材施教，注重职工创新意识的引导。他把自己多年的技术经验，进行总结，汇编成学习教材，制作成电脑课件，职工随时可以找他请教问题，交流技术。
在他的带领下，2014年运输区技术创新40余项，其中“新型阻车器联动装置”和“司空道岔控制系统改进”获得了集团公司的表彰和奖励。班组员工的素质也得到很大提升，一队队长殷功德获得集团公司班队长综合素质大赛第二名、范德军和余飞获得集团公司“名师高徒”大赛第三名，而孙玉珠更是获得集团公司电机车技术比武第一名的好成绩。
经过从一名工人到管理者的嬗变，在成绩和荣誉面前，蔡方静没有陶醉，他清楚，荣誉不是资本，而是更大的压力和鞭策，前面还有很多事情要做，路还很长…..
(责编 姚春雷)
