为积极应对当前煤市寒流，稳定职工队伍，缩小干群收入差距，铁运处充分发挥工资调控和经济杠杆作用，全面推行内部市场化考核，经处领导班子专题研究后，对该处的工资分配办法做了进一步调整和完善。
该处严格按照z6com·尊龙凯时「中国」官方网站《关于规范员工工资收入分配的暂行规定》和《关于2015年内部市场化建设工作的实施意见》等文件要求，进一步健全完善工资分配制度，实行以岗位收购工资为主，全面推行市场化分配考核机制。实行岗位收购考核工资即：对全处所有技能员工和管技人员，全面封存档案工资，实行岗位收购制，以现行的岗位工资系数为基础，将保底工资与出勤和个人考核得分挂钩，对所有职工按日考核评分，月末计算总分，实行积分制薪酬管理。对于科级管理人员，实行“岗位收购工资＋安全考核工资＋绩效考核工资＋效益奖”办法，出台《科级管理人员绩效考核办法》，明确科级管理人员的收入上限，按月考核绩效得分，并与本单位管理难度系数挂钩，真正缩小干群收入差距。
由于矿区铁路基层各科段工作任务不同，职工之间工作量大小不一，劳动强度、技术等级要求、安全管理难度、成本管理责任、工作生活环境、交通便利程度等差别较大。该处合理调整职工收入比例，将工资总额分为岗位收购考核工资、安全结构考核工资、“双量”（运量和质量）考核工资、专业市场考核工资等几大块，月末根据工资结余情况，再考虑以经济效益奖的方式分配。取消各类单项奖，按内部市场化运作方式，对机车车辆维修、通讯电力大修、线路大修等按工程劳务结算，对职工学业务学技术、技术比武、科研项目等，按考试、比赛或评选结果，纳入月度岗位收购考核加分范围。严格控制加分项目、加分范围和标准，严肃考核纪律，一经发现侵害职工工资分配的事件，严肃处理。同时，劳动工资科、纪检监察审计科、工会等部门组成督查组，不定期深入基层检查各单位分配政策执行情况，积极开展工资分配分析会，深入掌握职工对工资分配的所思、所想、所盼，促进分配的透明、廉洁性，让职工踏踏实实工作，明明白白领薪，切实维护职工合法权益，真正实现工资分配公开、公平、公正。
(责编 姚春雷)
