——许疃矿通风区区长丁卫平
熟悉丁卫平的人都知道，虽然看上去很年轻，但是他已经在“通防战线”上摸爬滚打了十几个春秋，是名符其实的“行家里手”，全矿干部职工提起他无不点赞。多年在工作上的“摸爬滚打”造就了他雷厉风行的工作作风与精益求精的工作态度。
作为一区之长，如何有效盘活人力资源，提高工作效率？如何保证在人员相对薄弱的情况下，各项工作能顺利开展？这是摆在他面前的一道管理难题。富有创造力的他没有墨守成规，他以科学发展的眼光、创新的思维对人力资源进行了优化调整，打破常规岗位界限，制定并实施了“全资源跨工种联合作战”、“一岗多证”等举措，深挖职工队伍内在潜力，全面优化科区人力资源、合理调整岗位结构，实现了“一岗多责”、一人多用，有效的解决了职工队伍相对力量薄弱，工作效率低等实际问题。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。丁卫平清醒的认识到个人能力再强终是有限的，出色的工作成绩还是需要集体的完成。自担任通风区长以来，抓班子、带队伍就成了他常抓不懈的一项重要工作。“正人先正己”是他对自己与班子成员的要求，带头严格执行各项纪律和制度，始终带着积极向上的心态去接触职工和面对工作。“事业成败，关键在人”是他在抓队伍建设时常说的一句话，通过抓好技术人员、班队长素质提升工程，使队伍建设的影响力向全区“辐射”，他制定了详细的通风区日常管理制度，组织相关人员每天对各项工作进行专项讨论与学习，通过辩证的方式全面提升人员素质，达到了人人能成才，人人都成长的效果，也逐步的打造出了一支凝聚力强、善打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍。
作为通风区长，丁卫平既是一名合格的“指挥员“，更是一名优秀的“战斗员”。在各种急、难、险、重的任务面前他还是蛮拼的，事事冲在前，“战斗”到最后。他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。2014年许疃矿81采区实施报废封闭，20多道封闭墙要在一定期限内施工完成，困难是肯定的，但越是困难越是激起他“任性”的激情。为了保证安全的保质保量的完成这项任务，他带领相关人员工作不论班，时间按天记，在井下一待就是十几个小时，如期完成了81采区封闭任务。困难不可怕，可怕的是没有敢于面对困难的勇气。丁卫平恰恰就有着敢于直面各种挑战和困难信心，这也许是他血液里流淌的“倔强”，面对困难，他就是那么“任性”。
对待安全管理工作，他依然很“任性”。“细节决定成败”，安全更是如此，丁卫平在安全管理上，狠抓细节，严查隐患，严格制定各类安全规章制度，着重做好制度落实和隐患整改工作，在推行风险预控与手指口述安全确认的基础上，他制定了《通风区职工隐患主动汇报制》、班队长以上管技人员隐患整改跟踪等制度，进一步完善了安全管控责任制，建立了一套行之有效的安全隐患问题闭合“环网”，形成了“制度全覆盖、安全人人抓、隐患有人查、整改有人督、落实有人盯”的安全工作机制。
“点滴见成本，分角算效益”，在煤炭市场持续低迷、经济效益低位徘徊的严峻形势下，丁卫平带领全区干群通过强化管理、深挖内潜，写好节支降耗这篇“文章”。通过对各班组材料进行细化、量化，实行分块承包、跟踪考核，班组岗位有限额，人人头上有指标。对材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现，做到罚不手软，奖不心疼，利用经济“杠杆”严控材料消耗。加大回收井下废旧的管路、风筒等材料加工在利用管理，减少新材料的投入，降低生产成本消耗。
煤矿“一通三防”工作任重而道远，在前行的路上丁卫平不敢稍作停留，也许会面对更多的困难与挑战，但他怀揣着梦想与对前路的希望，必将一往无前的走下去。新的征程已经扬帆起航，奋战的号角已然吹响，他带领通风区干群枕戈以待。
(责编 姚春雷)
