2015年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站安全生产形势十分严峻。2016年，全公司上下要重整旗鼓，继续坚持零死亡、零突水、零超限、零着火的“四零”安全目标不动摇，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻落实安全1、2、3号文，全力以赴抓好各项安全工作，坚决打赢安全生产翻身仗。
想打赢这场翻身仗，就要严格落实安全生产责任制，强力推进体系建设。“无规矩不成方圆”，责任制是企业安全生产的灵魂，我们必须筑牢安全生产防线，切实把责任制落到实处。责任制重在执行，为此，各单位要按照“明责、知责、履责、问责”的要求，建立完善全员安全生产责任制，并加强责任制宣传教育、监督检查和现场落实。要让职工心服口服，就必须做到有责必追、有法必依、一视同仁、严惩不贷。体系建设方面，经过多年的常抓不懈，如今“学、考、推、查、评”机制已经日趋完善，全面夯实了安全基础，提升了安全管理水平。这方面不妨奉行“拿来主义”，各单位把体系建设任务不折不扣落到实处，必将对安全生产产生积极的影响。基础不牢，地动山摇。质量标准化是体系建设的重点工作和基础工作，要强力推进质量标准化创建。此外，要重视全员培训，强化职工安全教育培训和事故案例警示教育，同时狠抓“两规范”、反“三违”，促进职工安全行为的养成。
想打赢这场翻身仗，就要强化严细实作风保障。干部是安全生产的主力军，干部作风是安全生产的“牛鼻子”，必须抓牢主力军，掯住“牛鼻子”。公司机关要以上率下，部门主要领导要“统思想、抓班子、带队伍、正风气、长本事”，安监局、党委工作部要继续加大“四不两直”和领导干部跟带班检查力度。同时各部门要通力配合，严厉打击假钻孔、假计量、假数据等安全弄虚作假行为。另一方面，各级领导干部要多深入现场，盯住特殊时段和薄弱环节的安全管理，重点采掘头面靠前指挥，急难险重问题跟班解决。
想打赢这场翻身仗，就要突出抓好重大灾害防控和地面单位安全管理。我们要全面落实治灾方案，严控工程节点，科学评判效果，坚决把重大灾害治理到位。2016年，要进一步加强瓦斯综合治理，严格“六项指标”刚性考核；进一步加强“一通三防”及防治水工作，确保构筑稳固的安全生产大环境；进一步加强技术人员队伍建设，强化技术管理，为安全提供技术保障。同时，要加强顶板、机电运输、综采安拆等事故多发易发环节管理，杜绝同类同性质事故发生。地面单位安全管理同样不能忽视。焦化、华塑、雷鸣科化、中利、电力公司、江苏炜伦、选煤厂、铁运处等单位要结合各自行业特点，强推体系建设，严格规范管理，严格规范操作，确保实现安全生产。安监局尽职履责，对这些单位要定期开展监督检查、评估和指导服务。
安全生产大于一切，“四零”目标任重道远。不要让眼下的困境成为前进路上的绊脚石，要让困难变为成功路上的垫脚石。2016年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站将紧紧咬住安全目标，奋力一搏，打赢安全生产翻身仗。
