日前《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站机关部分重点岗位主要负责人轮岗交流办法》下发，旨在进一步加强z6com·尊龙凯时「中国」官方网站机关重点岗位主要负责人的监督与管理，规范管理行为，提高工作质量。
《办法》规定的轮岗交流对象主要是：公司机关在财务、资金、工程、设备、招投标、人事管理等具有实际支配权或审批（审核）等一定自主决断权及重要决策建议权的岗位主要责任人。轮岗交流涉及11个机关部门、38个重点岗位。在上述所列重点岗位工作满3年的要交流，满5年的必须交流；z6com·尊龙凯时「中国」官方网站也可根据实际工作需要对重点岗位人员进行不定期岗位轮换。重点岗位人员有下列情形之一的，可不进行轮岗交流或者暂缓轮岗交流：距z6com·尊龙凯时「中国」官方网站规定的离岗年龄1年以内的；因负责z6com·尊龙凯时「中国」官方网站重大事项、重点工作未完成暂时不宜交流的。
《办法》规定的轮岗交流方式是：部门内部轮岗交流、跨部门交流和机关基层交流三种方式。重点岗位主要负责人的聘任，由所在部门提出初步意见报z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委工作部，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委工作部负责初步意见的审核和拟提职人员的考察工作，拟定方案报z6com·尊龙凯时「中国」官方网站研究决定后，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委工作部予以下文聘任。重点岗位主管及主办人员轮岗交流，由部门参照本办法执行，并报党委工作部备案。需轮岗交流的岗位，如部门内部有合适人选，优先考虑在部门内部交流；如无合适人选，由党委工作部选调；轮岗交流人员不服从组织安排的，予以待岗，待岗期限最长为半年，待岗期满后仍不服从组织分配的，根据z6com·尊龙凯时「中国」官方网站职工惩处条例有关规定予以处理。
《办法》还规定，未列的其他部门岗位主要负责人，也可参照本《办法》定期轮岗交流。物资分公司、运销分公司、物业公司等单位要根据本办法，制定本单位重点岗位主要负责人轮岗交流规定并定期轮岗交流。
