在日前z6com·尊龙凯时「中国」官方网站中层管理人员调整中，来自基层单位的五名中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责、民主测评排名靠后，被z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委召回。
为贯彻落实全面从严治党要求，整治领导人员“庸、懒、散、慢、浮、腐”等问题，促进中层管理人员更好地履职尽责，切实建设一支信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委制定《z6com·尊龙凯时「中国」官方网站中层管理人员召回管理办法》（以下简称《召回办法》）。
什么情形被召回？z6com·尊龙凯时「中国」官方网站规定，中层管理人员达不到退出现职条件，或构不成违纪，但存在下列10种情形之一的，实行召回：对集团公司党委和集团公司各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责2次及以上的；其他需要召回的。
召回需要哪些程序？《召回办法》明确了四个程序：一是提出建议。各单位党政正职、公司机关部门主要负责人由公司党委提出召回建议；各单位和公司机关部门班子副职由公司党委、单位或部门主要领导提出召回建议。公司机关部门可对系统监管范围内的中层管理人员提出召回建议。集团公司党委工作部可根据聘期综合考核、年度履职考核情况或日常考核了解情况，提出中层管理人员召回建议。二是研究决定。召回人选建议由集团公司党委工作部汇总审核，向公司主要领导汇报、征求分管领导意见后，提交集团公司党委常委会议研究决定。三是召回谈话。集团公司党委常委会议研究决定后，由集团公司党委指定一名党委常委与召回人员进行谈话。四是办理手续。从宣布之日起，办理召回人员停职或免职待岗手续。职务撤了，别想再保留待遇。召回人员召回期间执行待岗工资，标准为固定工资的80％加上本人年功工资和交通费支付，不执行各类奖金（包括各类抵押金）。召回后视改进情况再作岗位调整，上岗后执行新岗位待遇。
对被召回的中层管理人员，视情节轻重采取警示教育、待岗反省、跟踪考察、岗位安排，对于不服从召回管理或受到两次召回的，给予降职或撤职处理，召回形成的相关材料存入中层管理人员个人人事档案等方式进行管理。《召回办法》规定，符合集团公司中层管理人员其他退出现职条件的不在本办法之列。集团公司机关管技人员比照本办法执行。各单位党委（总支）可以依据本办法，结合自身实际，制定本单位科级管理人员和技术人员召回管理办法。
