农历羊年春节期间，最让亿万网友热血沸腾的事情莫过于抢红包了，微信、支付宝、百度、京东等几大网络巨头争芳斗艳，争相给全民派发红包，虽然这些红包仅仅是些代金券，或者几毛钱的现金，并且还引发了网民的疯狂吐糟，但是数亿网民依旧热情不减，虽然大家都知道，这是一场彼此心知肚明的网络营销。
反观当下煤炭行业形势，供大于求，煤炭产品去向不畅、销售艰难。在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2月份工作会议上，明确提到：“2015年如果不下大力气，全员、全方位、全过程地推进提质、降本、增效”，届时，“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站将面临严重的生存危机，如何改善这一局面，唯一的途径只能是减亏”。对此，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站把紧紧掯住成本、煤质 “两项重点”，牢牢把握内部市场化建设、安全技术经济一体化、对标管理“三个抓手”，全面实行严考核、严控制、严问责、严兑现 “四个从严”，作为“减亏”的具体举措。
“减亏”就是“红包”，如何把这个“红包”抢到手，并且抢得好，矿区上下责无旁贷。
抢“红包”要智抢。要多动脑筋，把z6com·尊龙凯时「中国」官方网站应对举措与整体煤炭形势相结合、与本单位“症结”相结合。深入探究降成本、提煤质、内部市场化建设、安全技术经济一体化、对标管理之间的关联性，从集成、系统的高度去发现问题、解决问题，“症结”所在之处，要重点切入、常抓不懈，确保目标不被悬空、落实不打折扣。更要着重于谋全局，“不谋全局者、不足谋一域”，树立大局观念，不为一己之私、一矿之利，发动所有能够发动的力量，加强相互之间的沟通和支持，矿区上下形成合力，当显英雄本色。
抢“红包”要快抢。“抢”的真正内涵在于“快”，当前的市场形势，无论煤炭主业，还是焦化、盐化等非煤产业，盈利压力十分巨大，国内各家煤企均已出台各项深挖内潜、降本增效、应对市场危机的措施，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站审时度势，结合自身特点明确了“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调。目标已定、措施已明，唯有快马加鞭，不争论、不议论，按照既定指标，以“时不我待、岁不与我”的精气神，才能抢占市场先机，抢占一席之地。
抢“红包”要能抢。有了目标，有了措施，有了高昂的精气神后，关键就在与“抢”的能力。这不仅需要有一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍，更需要有一支具有识大局、技能高、肯实干、敢创新的职工队伍。越是困难时期，越要加强干部职工的学习，要从学习能力的培养出发，一步一个脚印地在技能水平、创新能力等方面，出实招、见实效。更要多做“不塞不流、不止不行”之实践，切实打破旧的模式和机制，形成更加适应市场经济、适应经济发展新常态的工作思路、方法、措施。
艰难困苦，玉汝于成。此时，已到了“中流击水、浪遏飞舟”的关键阶段，面对困难和压力，矿区上下唯有团结一心、理性对待、铿锵前进，才能把“减亏”这个“红包”抢得更多、更好。
